如何成为一个优秀或者是合格的企业管理者？因该注意些什么？（请给个详细的答案） 对于国内民营企业来说，创业往往“生如春笋，死如流星”，平均寿命只有短短的3．4年。企业的生死存亡跟领导者有着密切的关系，有些老板做得够辛苦、过得够委屈，最终还是。
公司不注重企业管理的后果是什么？ 就象几十年前各地国，集企一个样，亏本改制关停下岗结果。领导不精干经营菅理，再好前景企业也会垮的。
如果一个企业管理层权责部分，管理混乱，该怎么解决？ 一、解困局：导入系统化的自控型管理。通过基本经营理念灌输、现代组织结构改善、前沿管理会议辅导、系统过程方法掌握四大部分，彻底解决成长型企业的六大管理难题：放权障碍、管理错位、职责混乱、组织冲突、推诿扯皮和执行乏力。实现企业或集团事业部现代授权式的自主管理、自动免疫和自我改善，形成企业业务单位独立的、自控型的组织运营。二、打基础：构建整体化的基础型管控。通过应用文化入口解冻、战略引导变革、组织固化再冻三个科学有效的经典变革步骤，实施整体的、系统的变革转型，真正使企业从经验的、传统的、难以适应未来变化的经营套路，转型为专业的、前沿的、市场和未来驱动型的管控模式。三、选路径：实施规模化的战略性扩张。通过完善的战略管控，使成长型企业摆脱因害怕变革、经验导向、传统守成的、典型成长路径，即“不改变企业是等死”的路径选择；规避盲目扩张、资源和能力稀释、管理失控的问题成长路径，即“盲目改变企业是找死”的路径选择；创造基于核心能力强化、市场化驱动、战略性资源高度整合的协同成长路径，即健康、持续的良性发展循环
公司不注重企业管理的后果是什么？ 公司不注重企业管理的结果就是，世界上将没有阿里巴巴，没有京东，没有，没有腾讯。即使给你融资的钱花不完，你依然起不来！企业靠什么可以基业长青，靠的就是企业文化，企业理念的支撑。如果你只有产品。没有企业管理，你最多就是一个小作坊，小门店，几十年都做不起来，饥一顿饱一顿没有定数。所有成功的企业，都是在企业需要的时候，及时的介入了相应的管理机制，文化因素。这和《亮剑》中李云龙一样，哪怕他打仗非常厉害，最后还是要进入军校去深造。只有系统的学习军事理论知识，他才能在未来面对多变的复杂的战争模式。所有的企业想要快速，平稳，健康的发展离不开企业文化熏陶。只有有文化传承的公司，才可以得以长久。遇到问题，有解决的机制，不用扯皮和推诿，更不会发生分家的悲剧！
企业如何设置职能部门？ 推荐语：世界上没有两个同样的人，世界上不会有两个同样的企业！不同的企业不仅需要不同的职能部门，而且相同的职能部门也可以有不同的管理功能，职能部门的设置必须在管理和效率上寻求平衡。职能部门的工作做得越极致，越专业，越可能会造成企业效益的下降。所以，不论职能部门设置得怎样五彩缤纷，都不应该冲淡企业提高效率这个主题。推荐一篇很老的文章，作者是黄铁鹰、梁钧平两位教授，非常值得阅读和借鉴。正文：你一定碰到过这样的情况：企业到了一定规模，就会使用越来越多的专业管理人员，比如，会计师、审计师、人力资源经理、市场分析人员、电脑工程师等。随着专业管理人员的增多，企业里的职能部门也越来越多。会计师多了，就应该成立财务部；审计师多了，就要有审计部；有的上市公司甚至还有董事会秘书办公室。可是随着各种职能部门的建立，企业对专业管理人员的需求也越来越大，专业管理人员越来越多，企业职能部门的分工就越来越细，于是，专业管理人员和职能部门就像企业机体中一对互相刺激的孪生肿瘤般越长越大。这种情况不仅发生在大企业身上，很多雄心勃勃要把企业做大的中小企业，在职能部门的设置上也向大企业看齐，一个不足两三百人的公司，就。
企业如何设置职能部门？ 优秀的财务主管谈起工程管理令行内人也点头称道：开会的大部分时间不是在解决问题。企业另一个需要避免的，其实更多涉及的是工程工作。但这个假设没有排除外行不能领导内行。
为什么企业是一个责任系统？ 企业管理者多半有着急功近利的心情—他们渴望一个秘方就可以获得立竿见影的利润，然而，管理就是这么残酷，偷懒的做法最后总是会被某种恶果报复。责任流程来自责任型组织。
