直线制组织结构和职能制组织结构的优缺点分别是什么 首先明确一件事情2113：不是部门罗列的越明细就越好5261，国营企业就是一个很好的例4102子直线职能：能体现1653出效率，及执行力的好坏，但是对于任务下达者的要求过高，假如，任务是错误或者本身风险就很大，则执行的结果自然是越到位损失越大事业部制：格局比较大岗位较明细，但是也正是因为这个原因，极容易造成人员架构臃肿，决策不灵活
直线型与职能型组织结构的区别？ 最近做公司组织结构的研究，看了组织结构有 直线型、职能型、事业部型、矩阵型，对直线和职能两者无法区…
直线型和职能型结构组织的区别是什么？？ 直线2113制直线制是一种最早也是最5261简单的组织形式。它的特4102点是企业各级行政单位从上1653到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。直线制组织结构取得显着地位的原因是它符合工业时代的许多需求。直线制组织结构具有的4大特征，大致如下：一条指挥的等级链；职能的专业化分工；权利和责任的一贯性政策；工作的标准化。直线制组织结构创造了一种制度，这种制度能够有效地管理大量投资、劳动分工和资本主义大规模机械化生产。专业化分工使组织的每一项任务，都能得到一个有效的工作方法。直线制组织结构的组织通过一贯性的书面规则和政策来管理，这些规则和政策由公司。
直线制组织结构和职能制组织结构的优缺点分别是什么 哪个版本都一样 大概都是直线制命令统一、决策迅速、责任明确、纪律强、成本低。但工作粗放、横向联系差。职能制业务连续性强、便于专业职能人员发展交流，但责任不清、。
组织结构中的“直线职能制”，“直线制”，“职能制”有什么区别，举例说明. 下面是这三种组织结构的详细介绍，供您参考。直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行.直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一.缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务.这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的.因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜.职能制职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构.如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作.这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令.因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导.职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能。
