7月16日上午，云南交投集团公司召开2020年上半年生产经营工作汇报会暨决战决胜“能通全通”工程动员会，全面贯彻落实省委、省政府实施县域高速公路“能通全通”工程的重大部署，总结工作、分析问题、明确目标、找准措施，动员集团上下团结一心、中场提速、开足马力，以交投速度、交投质量、交投效率打好打赢防疫和发展两场战役、决战决胜“能通全通”，在锁定年度营业收入和高速公路投资“两个1000亿”目标不动摇的基础上，确保完成高速公路投资1200亿元，把年度建成高速公路里程从年初的1255公里调增到1500公里。
集团公司党委书记、董事长苏永忠主持会议并讲话，集团公司党委副书记、副董事长、总经理张从明作上半年生产经营情况分析及下半年工作安排。集团公司副董事长宋红临、副总经理王珏、陈宙翔等领导分别介绍了集团公司上半年经营开发、产业结构优化、深化改革、运营成本管控、美丽公路建设、深化收费公路制度改革工作及联网收费服务保障、“能通全通”工程项目进展及存在问题、 “互联互通”工程衔接、推进新开工项目等方面工作的推进情况。
会议指出，上半年，在抗击百年罕见的新冠肺炎疫情、奋力攻坚经济社会发展目标的大战大考中，集团公司党委坚决贯彻落实党中央决策部署和省委省政府要求，带领全体干部职工同舟共济、共克时艰，扎实做好疫情防控，迅速、有序恢复生产，在全省率先实现建设项目施工复工复产，顶住通行费收入大幅减少、项目建设工期耽误的巨大考验，稳住了“基本盘”， 跑出了“加速度”， 守住了“防控线”。上半年共完成投资近500亿元，对外融资350多亿元，累计实现营业收入近400亿元，资产总量近4700亿元、继续在省属企业中保持领先，资产负债率持续降低，债务结构持续改善，总体保持稳中有进，有效服务保障了全省“六稳”“六保”工作大局，忠实履行了交通运输“先行官”的时代使命，有力彰显了复工复产“主力军”的国企担当。
会议强调，当前，疫情防控取得重大战略成果，进入常态化防控新阶段，经济社会运行秩序正在加快恢复。全集团上下要始终保持高度警惕、高度紧张的状态，毫不松懈抓实抓细外防输入、内防反弹各项措施，巩固好来之不易的疫情防控成果。要善于立足自身、研判大势，准确识“危”、主动寻“机”， 以扎实有效的工作克服“危”，以担当作为的姿态把握“机”，奋力开创发展新局面。要从提高站位、咬定目标、争分夺秒、克难攻坚、守住红线、锲而不舍、勇于创新、盯住责任、强化保障、提高能力等十个方面抓落实。
会议要求，要着力破解项目建设多重制约、产业结构调整、弥补上半年欠账等三大难题，全力攻克划转企业诸多历史遗留问题管控风险、已通车项目持续亏损带来风险、安全管控风险等三大风险，坚持目标导向、问题导向，紧盯决战决胜“能通全通”目标，聚集关键问题，重点突击，以实实在在的措施，抓好整改落实。要全力攻坚“能通全通”工程，完成高速公路投资1200亿元，年内建成里程由1255公里调增为1500公里，增加245公里，争取年内率先启动6个“互联互通”项目并开工建设形成一定工程量。要不遗余力抓好资金保障，坚决守住风险底线，着力降本增效，持续提升运营服务品质，大力推进沿线产业经营开发，全力确保安全。要加快推进管辖路段和在建项目打造美丽公路，聚焦打造高品质服务区，抓好怒江美丽公路绿道建设，加快推进“服务区+景区”等重点支撑项目，保障全年目标任务圆满完成。
会议采取视频会议形式召开，集团公司领导、专职外部董事，各二级单位、管理处主要领导，机关中层副职以上干部在主会场参加会议。集团公司所属二级单位、管理处及项目公司等单位相关负责人在各分会场参加会议。（张建永、江虹霖）
