管理人员的考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ohngipeex公司管理2113人员考核办法第一章：总则第一条：5261为正确评价管理人4102员的工作绩效，充分1653调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。第二章：考核的原则第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。第三章：考核机构第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，李利民、刘诚、李军任副组长。具体考核工作由人事部负责。第七条：考核小组的主要职责：1、研究和制定考核办法。2、组织考核办法的实施，并向各单位、各部门反馈考核结果。3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖惩的建议。4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。第四章：考核范围第八条：考核范围：。
中国人寿领导班子和领导干部年度考核办法试行
关于机关干部购买引荐商品住房的考核认定办法 这就是他们单位的事了，有多大能力，办多大事，
加强机关党员干部教育，管理，监督方面存在的主要问题有哪些 主要2113问题有：一，部分党员作风不够扎实。理论学习5261缺乏应有4102的热情。对理论学习兴趣不浓，主1653动性不够，以“忙”为理由漠视学习，甚至把学习当作一种负担。二，有些党员进取精神不强。有的习惯于按照惯性办事，满足于守摊，工作中探索创新意识和能力不强；有的甘当老好人，坚持原则怕丢选票，不想、不愿、不敢得罪人，遇到困难躲着走，模范作用平时看不出来；有的大事干不了，小事不愿干，眼高手低，在群众中威信不高。三，部分党员知识更新不足。部分党员对知识需求的饥饿感，对本领欠缺的恐慌感，对形势不适应的危机感不够强烈，不断更新知识和提升工作能力的动力减弱，胜任本职工作的本领不够强。四，个别党员领导干部抓党建工作不到位。少数单位党务工作被放在了次要地位，甚至兼职党务干部成了全权代理，组织生活流于形式，对党员不能严格要求、严格管理，存在一手硬、一手软，一手重、一手轻的现象。《中国共产党党和国家机关基层组织条例》尽管明确了机关党务人员应具备的基本条件，但落实不够到位；尽管提出了对党务干部的培训要求，但落实力度还比较小。有的专兼职党务干部长期得不到充电，对抓党建工作不熟悉，有的要“翻着本本”做工作，。
如何抓好干部业务的绩效考核工作 一要建立科学的考核体系。指标体系是维系公安机关和干部之间的纽带，一旦这个纽带没有起到积极的作用，则考核工作注定要失败。干部考核指标体系和评价标准的设定要有一定的。
领导干部考核谈话时，该如何说 不用很紧张的。2113因为领导干部考核谈话主要提问以5261下几个问题：41021、主要是通过谈话了解你对单位，部门和1653职工作情况的熟悉程度；2、了解你对单位领导的看法；3、了解你对本行业今后该如何发展的看法；4、了解你是否会服从组织对你的工作安排。但是记住，要放轻松，发挥自己该有的水平，还有就是观点不要老套，要新颖。谈话时态度要诚恳。不要说别人的坏话。
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大型国企里干部任命，考核，管理是归人事部还是党委工作部管？ 大型国企里干部任2113命，考核，管理是归人5261事部管。党委组织4102部负责党员干部各项任免及管理1653，因为不是所有的干部都必须是党员，会有民主党派成员，也会有群众。行政干部指单位行政职务，党员干部主要指党内职务。人力资源部主要权力1、对公司编制内招聘有审核权。2、对公司员工手册有解释权。3、有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。4、对限额资金的使用有批准权。5、有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。6、对所属下级的工作有指导、监督、检查权。7、有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。8、对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。9、有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。扩展资料：党委会职能1、国有企业和集体企业中党的基层组织，发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作。保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行；2、支持股东会、董事会、监事会和经理（厂长）依法行使职权；全心全意依靠职工群众，支持职工代表大会开展工作；3、参与企业重大问题的决策；加强党组织的自身建设，领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织。4、非公有制经济。
干部履职履责考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：smill_tong1976干部履职2113履责考核办法为加强领导干部思想作风建设，增5261强责任意识，4102提高干部队伍整体素质，强化履职尽责执1653行力，特制定本办法。一、考核内容1、分管生产、经营、技术指标。即被考核部门所负责分管的公司生产、经营和技术指标。直属单位行政正职负责全面指标；党委书记负责党务工作指标；分管生产副职负责产量指标；分管技术副职负责技术指标；分管经营副职负责成本费用指标。机关处室按照分工各自负责不同指标。2、岗位职责。即被考核领导干部按岗位职责要求，要去完成的工作内容及应当承担的责任。3、重点工作（年、月）。即被考核部门按照公司要求，结合本部门实际制定的年度工作规划和每月重点工作规划。每个领导按各自分工，需承担的单位、部门重点工作及分管的单位重点工作。4、落实公司和部门领导工作安排。月初接到公司领导工作安排时，要将此项工作纳入本月重点工作规划，并予以注明；月中或月末接到公司领导临时工作安排的完成情况，要在自我总结时认真填写。5、落实各项会议。包括落实安全会、生产会、检修会等各项会议要求。具体落实情况需经公司召开会议的部门领导和公司主管领导。
