如何成为一名优秀的人力资源管理者 人力资源一词，现正在被另外一个崭新的概念所取代即人力资本。众所周知：人，是决定企业运营成败的决定性关键因素之一，像企业的货币资本一样，企业的人才不应该仅仅是企业的一种资源，而更应当成为企业里可供投资的资本。因为资源是死的，是等待开发的，它只能越挖越少，而不会越开发越多。而资本却是活的，资本可以在运作、投资的过程中不断增值，最终可能会远远超过其本身的原始价值。所以，如果从这个角度来看待现代企业的人力资源管理，我们可以说：人不是资源，而是资本。我们要投资人，而不是开发人。相应地，一个真正优秀的企业人力资源经理，也不能再定位成仅是一个普通业务部门的执行经理，而应当把自己定位是一个企业家身边的人力资本的投资决策顾问，真正发挥其为组织战略提供有价值咨询服务的高级作用。二、对业务层次的认识 企业的人力资源建设，大体上应该分三步走。第一步：打基础。如果企业的人力资源管理基础较为薄弱，就决不能够好高骛远，盲目推行一些不切实际的人力资源管理手段与工具。而应该实实在在地从建立企业基本人事档案入手，并结合组织架构，进行职位规划、职务分析、职位说明书编制等一系列基础工作，这相当于规划企业的人力资源管理。
谁能提供一篇关于人力资源管理的素质模型的外文文献 郑晓明 管理知识员工 2000(10)弗朗西斯.赫瑞比 管理知识员工 2000边慧敏.钟慧 非营利组织员工素质模型建构初探[期刊论文]-财经科学2004(6)安鸿章.吴孟捷 胜任特征模型[期刊论文]-职业2003(3)彭剑锋.荆小娟 员工素质模型设计 2003Jeffery S Shippmann，The Practice of Competency Modeling 2000王明基 知识生产型和知识经营型人才素质新探 2000(9)李健 某外贸公司员工能力测评项目报告 2005
如何成为一名合格的HR？需要具备哪些技能或是能力？ 20.PPT-Excel-Word-PDF-JPG等文档格式互相转换，http：// smallpdf.com ，这个网站能解决你需要 学习习惯篇 1.开会、听课坐前排 2.不要随便找人荐书 3.文章阅读完再。
人力资源管理者的素质模型是什么意思 人力资源职业素2113质模型，胜任力（competency）也称核心能5261力，它是一系列能够4102使工作成功的1653独特及相关行为，这行为是由个人深层的特性（例如性格、行为、驱动力、价值观及技术）所引起。根据胜任力的定义，我们知道：一个人的性格、能力、推动力、知识和技术等个人的深层特性，将导致这个人的行为（这些行为是个人显示出来，但它可以被旁观者观察到），好的行为将导致成功的工作表现。每一个职业都有它区别于其他职业的胜任力，具体到HR，他们的胜任力是什么呢？培养人才：培养人才是人力资源管理人员所具备的最关键的素质之一。具体体现在，人力资源管理人员要成为“教练员”，就必须能够制定并宣讲人力资源的政策和制度，帮助各级主管承担激发下属潜能，培养人才和贯彻执行人力资源制度的责任；同时面向员工的时候，则成为“咨询师”，为员工答疑解惑。影响力：人力资源管理人员要胜任“教练员”的角色，还必须具备一定程度的影响力，就像作为人力资源管理产品与服务的提供者 与“营销员”，同样需要具备影响力一样，这种影响力主要体现在与员工建立彼此信任并达成共识的基础，成为员工利益的代言人；同时作为人力资源管理领域的专家，依赖专业权威性。
人力资源管理者需要具备哪些能力
如何成为优秀的人力资源经理
