生产企业采购流程如何写？ 采购管理制度1．目的：为规范公司物资采购流程，降低采购成本，提高采购工作效率。2．适用范围：适用于本公司采购管理。3．职责3.1公司采购职能由物流部门具体承办，工程设计部门、生产部门根据生产计划及时安排采购计划（书面形式），财务部门负责过程控制与监督。产品销售运输也由物流部门负责；3.2物流部负责生产物资、固定资产（机器设备及其他生产设备）的采购以及物资采购运输；3.3财务部门负责办公用品及固定资产（房屋建筑物、非生产用电子设备、运输设备）的采购；4.采购流程图：采购计划 采购申请 部门经理（总经理）审批 物流部门（库存核实）询价采购订单、合同（部门经理审批、财务部门审核）货到 验收入库（收料单或入库单）发票单据齐全 物流部门经理 审核 财务经理 审核 部门经理（总经理）审批出纳 支付 供应商（报销人）5.内容5.1 采购分类5.1.1 生产物资采购：包括：生产用原材料、辅料、外协（购）件、五金e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333332623432备件、劳护用品、低值易耗品等5.1.2 办公用品采购包括：办公耗材、电脑及配件、其它零星物资、培训资料、书刊等.5.1.3 固定资产采购包括：机器设备、房屋、大额资产5。.
制造业零件怎么去做标准化？ 制造业零件的标准化，应该不是几句话可以说的清楚的，这方面的工作，从国际到国家，从国家到行业，从行业…
什么是制造，狭义的制造与广义的制造之间的区别 狭义制造：生产过程从原材料变成成品直接起作用的那部分工作内容。广义制造：不仅包括了具体的工艺过程，还包括市场分析、产品设计、质量监控、生产过程、管理营销、售后。
非标自动化设计步骤是什么？ 1、仔细看明白设计任务书；2、根据设计任务书的要求写出设计方案；3、召集有关人士对方案进行论证；4、对材料进行市场调研；5、着手设计总图，先从要求目的开始，展开一系列。
