护士绩效考核如何量化？请指点，谢谢！ 目的探索临床护士绩效考核指标，以增强绩效考核的32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333330336266客观性、规范性和可操作性。方法分析影响临床护士工作绩效的主要因素，运用关键指标法（KPI）、360度考核法，从工作任务、岗位职责、能力与态度3方面对临床护士进行全面考评。结果提升了临床护士的综合素质，提高了护理质量。结论该方法客观、有效、操作方便，有助于调动临床护士的工作积极性和创造性。随着医院管理体制改革的深化和社会对护理工作的多元化要求，如何提高护理质量，进行科学护理绩效考核，成为摆在护理管理者面前的迫切问题。目前，护理管理比较注重工作量化考核，而忽略了护理技术难易程度等因素对其工作的影响，文章旨在探讨如何更好的进行护理质量监控，并将绩效考核结果与绩效分配结合起来，以激发临床护士的进取精神，促进护理管理逐渐规范化、科学化，最终实现医疗服务安全、优质、高效的目标。1 设计绩效考核指标1.1 工作分析考核的目的不仅与利益分配相关，更侧重于通过考核手段提高员工的工作绩效和职业能力〔1〕。因此明确临床护士的工作职责是制定绩效指标的基础。在制定考核标准之前，对临床护士和护士长等进行访谈，充分。
法学去医院总务科干啥 总务指的就是行政后勤类，好多企业把人事也放进总务一起管理。不管是医院还是企业都大同小异。你只要理解总务这个词的意思就不难了。行政类：车辆 食堂 保安 清洁绿化 固定资产 工程施工 厂房保养 废弃物 水电 天然气等等。人事类，这个相对比较好理解，就是HR6大块.HR6大模块：1、人力资源规划2、招聘与配置3、绩效考核管理4、培训与开发5、薪酬福利6、劳动关系
后勤和人事分别从事什么工作？
医院信息人员如何协助总务科控制低值易耗品费用，信息技术人员在日常维护过程中，打印机维护率居高，但是对于这块缺乏控制，容易出现浪费情况，另外这块维护管理没有计算机。
人事的工作主要是做什么？ 人事的工e69da5e887aa62616964757a686964616f31333366303131作职责：1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2、人力资源管理与发展（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。（2）招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。（3）工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。（4）培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业。
