雷士照明吴长江：我为什么被罢免CEO一职
40%股权如何控制公司？控制公司有三种情况：第一、控制股东会，第二、控制董事会，第三、控制经营管理层一、控制股东会：1、如果是单层股权结构，你占：-股权，40，控制
公司治理结构问题分析与对策(雷士照明案例分析) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：jinyg2从雷士照明管理控制权之争反思上市公司治理结构问题一、案例背景中国最大照明品牌之一的雷士照明，再次陷入了内斗的狗血剧。8月8日，雷士发布公告称ceo吴长江因为关联交易和利益输送被董事会罢免，公司董事长兼大股东德豪润达负责人王冬雷任临时ceo；同时下课的还有其他3名吴系高管。当天下午，王冬雷带领数十人员到吴长江办公室发生打斗事件。8月11日下午，吴长江和王冬雷分别坐镇重庆和北京，分别召开“雷士照明媒体见面会”，隔空叫阵，相互指责。这一系列风波将雷士内乱再次曝光。对雷士而言，这不是吴长江与资本方的第一次争斗。事实上，自引入资本以来，如何处理股东之间、创始人之间、创始人与投资者之间的利益之争，一直困扰着雷士，它亦因此堪称近年来少有的公司治理典型教案。二、影响与评析雷士风波，表面上看是一场创始人与投资人的内部之争，其本质是公司治理结构求取平衡，主要反映出以下几个问题：1、职业经理人角色错位在公司治理中，股东与职业经理人是一种典型的委托—代理关系，但职业经理人和股东之间本身不可能有完全一致的利益和目标，由于信息不对称，使委托人无法掌握代理人的所有行动，职业经理人。
重庆官员约见吴长江 雷士危局或现转机
雷士照明事件：吴长江、阎焱的底线是什么？ 对企业家而言，引入投资者主要目的仍是满足资金需求，掌握企业控制权依然是企业家最为看重的结果。雷士照明事件愈演愈烈，甚至已从管理层控制权之争，演化成一场公司底层。
