如何做好QC主管 那个QC？是这个么？第一项修炼：拟定计划 管理工作的第一步便是拟定计划，孙子兵法第一篇\"始计篇\"，说明所有的作战 开始于计算与计划。品管大师戴明博士的管理。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：文库资源品质部绩效考核管理办法品质部绩效考核管理办法文件编号WI-03-001版本A0页码1/3拟定日期2014-8-9品质部绩效考核管理办法1、目的提高品质效率，特制定绩效考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极感。2、适用范围适用品质部的全体人员。3、考核等级1、标准分在95分以上为优异成绩，等级为A级。2、标准分在85-94为良好成绩，等级为B。3、标准分在70-84为合格成绩，等级为C。4、标准分在60-69为非达标成绩，等级为D 5、标准分在50-59分以下为极差成绩，等级为E。4、考核依据e5a48de588b67a686964616f313334336265624.1、考勤，厂纪厂规考核。4.1.1、上班迟到一次扣1分，早退一次扣1分（包括加班）。4.1.2、矿工一次扣10分，不加班每次扣2分（没有请假）。4.1.3、未全勤事假一次扣2分，未全勤病假一次扣1分，非公事签卡一次扣2分。4.1.4、满全勤上班加2分，超半天加1分，超两天加2分。4.1.5、荣获公司记大功一次加10分，记小功一次加7分，记嘉奖一次加4分。4.2、工作技能及工作态度考核4.2.1、对于客诉（包括内部、工序之间）经核查属实根据不良情况和严重性，每发生一次扣2-10。
公司制度管理-员工绩效考核管理办法1
