事业部管理及考核办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：蒋先芳事业部门管理及考核办法第一章总则一、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。二、适用范围事业部门负责人及本部在岗人员。试用期人员不参加职能绩效考核。三、考核周期事业部实行月度考核，即考核统计周期为自然月度周期，月度考核于当月底最后一天进行。第二章事业部岗位职责一、部门负责人1、认真贯彻执行公司的经营方针和新的理念，全面负责本部门各项工作；2、根据公司文化产业、产品条件总的市场定位和势态分析，具体执行公司市场拓展策略、方针的建议方案；3、通过市场调研，结合公司发展及市场需求，制定本部门商品管理年度规划，以及各工作岗位管理细责；4、负责代表公司对外接洽、沟通和联系以及潜在客户的开发；5、负责相关市场信息收集、分析等，并开辟新的客户和市场；6、负责公司对内外的企业文化宣传的开发，组织公司内外的文化活动；7、负责公司的产品推广及宣传工作；8、负责推广公司形象，传递公司信息。9、协助好其他部门，配合完成公司相关工作。二、其他在岗人员1、负责跟进完善公司营销事业资料库；2、负责部门的。
公司中层干部绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：邓慧中层干部绩效考核管理办法为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪e799bee5baa6e58685e5aeb931333433626564资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。Ⅰ类：二级子公司第一责任人；Ⅱ类：事业部职能部第一责任人；Ⅲ类：事业部职能部普通管理干部；事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；2、事业部各职能部部门管理绩效考核；注：具体参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》3、干部个人绩效考核，具体包括以下两。
事业单位考核办法 我是一个事业单位的所长，但是职工上班不是很积极，所以求一事业单位的考核办法，对每个职工进行考核，以评定年终奖金，职称晋级。请详细给出这一考核。
财富管理事业部人员管理办法2016 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：上品网络科技有限公司财富管理中心人员管理办法第一章总则第二章财富事业部架构及薪酬福利第一节财富事业部架构第二节财富事业部的薪酬和福利第三节财富事业部的考核管理第三章理财经理基本管理办法第一节理财经理的职责和聘任标准第二节理财经理的薪酬和福利第三节理财经理的考核管理第四章市场总监基本管理办法第一节市场总监的职责和聘任标准第二节市场总监经理的薪酬和福利第三节市场总监经理的考核管理第五章附则第一章总则第一条为促进公司业务健康发展，规范财富管理人员的招聘、工作职责、薪酬福利、品质管理、业务考核等事项，满足财富管理人员职业生涯规划，保证业务团队质量，提高经营绩效，根据公司发展战略及管理规定制定本办法。第二章财富事业部第一节财富事业部架构第二条财富管理中心架构如下：财富管理中心（总经理）总经理助理市场总监第三条财富管理中心团队人员分为市场总监、高级理财经理。第二节财富事业部薪酬绩效管理第四条市场总监、高级理财经理的薪酬与绩效待遇按本办法规定执行。第五条以上人员的聘用、考核和相关管理事项，除公司另有规定外，均依照本办法执行。第六条。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：唐华龙广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001]10 号 签发人：方洪波员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433633335核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。2、。
事业单位平时考核工作实施办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：xuanlingmu219平时考核工作实施办法为加强日常管理和监督，全面客观准确评价工作实绩，有效整治e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333433623766懒政怠政、为官不为，更好地履职尽责、廉政勤政，为年度考核奠定基础，根据市委组织部、市人社局《关于印发xx市公务员平时考核实施细则（暂行）的通知》（人社[2017]1号）和《公务员平时考核工作实施办法（试行）》文件精神，结合我单位实际，制定本实施办法。一、考核对象平时考核的对象为单位的在编工作人员。二、考核内容平时考核以工作人员的职位职责和所承担的工作任务为依据，考核在德、能、勤、绩、廉、等方面的日常表现，重点评价工作人员完成日常工作任务、阶段工作目标等情况。平时考核指标一般包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面，考核个人工作数量、质量、进度、效率以及成效和业务能力等方面。三、考核标准平时考核以月为周期，考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。考核标准按考核的具体内容确定，具体是：（一）“优秀”。主要具备：1.思想政治素质高；2.精通业务，工作能力强；3.工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；4.按时。
事业部经营业绩考核与薪酬管理办法22 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：上品网络科技有限公司事业部经营业绩考核与薪酬管理办法第一章 总 则第一条 为落实内部投资资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，特制定本办法。第二条 本办法考核和管理的对象是指经董事会授权，由财务管理及资产运营管理总部履行业绩考核职责的事业单位（包括全资、参控股子公司，以下简称事业部），及其总经理、副总经理或总监。第三条 事业部负责人经营业绩考核和薪酬管理工作遵循以下原则：（一）按照投资资产保值增值和股东价值最大化以及可持续发展的要求，以年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的原则，考核事业部负责人经营业绩。（二）事业部负责人责权利相一致，业绩考核与激励约束相结合，即业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下，并结合人事任免、人才培养等配套体系建设，推进收入分配的市场化和规范化。（三）效率优先、注重公平，事业部负责人薪酬增长与事业部经济效益增长、员工薪资增长保持合理关系原则。（四）按照全面落实责任的要求，推动事业部建立健全全员业绩考核体系，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制，增强事业部管控力和执行力，确保内部。
集团高管薪酬考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：谭传琼某集团公司高管薪酬考核管理办法第一章总则1第二章高管绩效考核管理2第三章高管薪酬管理4第四章附则5第一条为了规范某集团高管岗位薪酬管理与绩效管理工作，从而有效激励高管完成《某集团目标责任书》中签订的经济指标与管理指标，集团总部人力资源部特制定此制度。第二条本制度针对与集团董事会签订目标责任书的岗位，包括集团总部副总裁与事业部副总经理岗位。集团总部其它岗位的薪酬考核详见《某集团总部薪酬制度》及《某集团总部绩效管理手册》，各事业部的薪酬考核详见各事业部薪酬制度与绩效管理制度。集团总部对各事业部薪酬及考核的垂直管理关系详见《某集团薪酬管理办法》及《某集团考核管理办法》。第三条本制度作e69da5e887aa7a686964616f31333433626564为高管签订的《某集团目标责任书》内容的注释，包括二大部分，即集团总部如何对高管实施考核，以及如何将考核结果运用到薪酬发放中。通过制度明确各自的权利与责任，及相关管理方式。第四条某集团董事会下设薪酬考核委员会，人员组成如下：？组长：集团董事局主席？秘书长：集团董事局副主席？领导小组成员：集团董事局成员、集团总部行政总监、。
事业部部门绩效管理办法(终)050312 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：吴彩琴中山华帝燃具股份有限公司事业部部门负责人绩效管理办法（V1.0）2005年3月第一章总则一、绩效管理的目标二、绩效管理的原则三、本手册的适用范围第二章绩效管理组织、职责与权力一、绩效管理的直接责任人二、绩效管理的支持机构三、绩效管理的技术服务与监督机构第三章绩效管理程序与操作细则一、绩效管理流程总表二、绩效计划三、绩效辅导四、绩效评估五、考核结果的处理及应用六、绩效分析第四章附则一、绩效记录保存与管理二、修订与解释权三、生效日期附表e69da5e6ba90e79fa5e9819331333433626561：附表一：绩效目标目标值讨论表附表二：目标责任书附表三：绩效目标月度回顾表附表四：述职报告书附表五：工作态度评估表附表六：工作能力评估表附表七：绩效面谈记录表附表八：绩效申诉记录表附件九：个人绩效考核表第一章总则1.1绩效管理的目标（1）绩效管理的基本目标是：根据部门、岗位职责及企业的战略目标，采用绩效管理工具，客观评价部门负责人的工作表现与工作能力。（2）绩效管理的最终目标是：改善部门负责人的工作表现与工作能力，提高部门负责人的事业成就与满意度，。
事业单位考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：littlewwjj事业单位工作人2113员考核办法第一章总则第一条为了正确评5261价事业单位工作人4102员的德才表现和工作实1653绩，激励其积极性，并为其聘任、晋升、奖惩、培训、辞退以及享受工资福利待遇等提供依据，根据中共中央办公厅《深化干部人事制度改革纲要》和中共中央组织部、国家人事部《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》以及国家人事部《事业单位工作人员考核暂行规定》，制定本办法。第二条考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。第三条本办法适用于本市全民所有制事业单位的职员、专业技术人员、工人。第二章考核的内容和标准第四条考核的内容包括德、能、勤、绩4个方面：德，主要考核政治、思想和职业道德的表现。能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥、业务技术的提高和知识更新的情况。勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律的情况。绩，主要考核履行职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。第五条考核标准应以岗位职责及年度工作目标任务为基本依据，对不同专业和不同职务等级及不同技术层次的工作人员在业务水平和工作。
