物流供应链管理是什么？ 是指以供应2113链核心产品或者核心5261业务为中心的物流管理体系。前者主要是4102指以核心产品的制造、分销1653和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理；后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理例如：汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的物流管理。扩展资料：供应链物流大致分为三部分，采购，生产，市场营销。我们通常所说的物流往往局限于仓储和运输，实际上只包括在生产部分中。而上面说到的三方面相互影响，市场导向采购方向，采购同时兼顾生产中的质量控制。在当前外部压力增大、企业面临生存困境的情况下，企业要前所未有的重视物流供应链管理，要从供应商、企业内部各层面、中间商、消费者等等方面完成‘链上总动员’，有效解决企业面临的对利润增长点的需求，对成本控制的需求，以及企业面临的客户服务水平提升的挑战。参考资料来源： 物流供应链
物流供应链面临的问题 物流供应链管理是进入新世纪后企业为了更好的适应全球化竞争的一个有效途径，是一种新的管理模式。随着经济全球化进程的不断加快，物流的范围也不断延伸和扩大，每个企业的。
请教“供应链专员”跟“物流专员”以及“采购专员”之间的职责区别。 一、供应链专员的职责2113根据采购需求，5261收集供应商资4102料、样品1653，组织评审和谈判；建立合格供应商资源并定期考核、管理供应商；运输市场调研、成本及运价测算以及合同管理；制定付款计划及付款相关的对帐、控制并细化落实、完成所下达的成本调整计划；跟踪每批货物的交货、备货状态，及时反馈重要/异常信息，确保货物按质按量及时入库；控制成品及BOP库存，定期编制管理报表、配合会计、审计人员进行盘点；制定物料需求计划，向供应商提供滚动物料需求预测。二、物流专员职责严格遵守公司关于物资流通的各项规定；建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程；对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计；制定物流渠道建设和考评的指导政策；根据产品的开发进度，组织评审、制定产品开发各阶段物料需求计划并对其监控实施；组织制定产品开发项目的整体物料预算，监控实际开发过程中的物料使用，并进行物料预算符合度分析；负责货物的收发、配送、搬运等物流工作；协助库管整理好库房，清点货物等；联系运输公司，每天将销售的产品及时、准确、安全的发出；销售人员开拓了一个新的客户，物流应立刻寻找一个运费合理安全可靠的。
刚毕业参加工作，求问物流供应链方面的职业规划？ 本科硕士都在澳洲读的。本科会计 研究生经济学。对物流 供应链仅仅是1 2门课程的了解 现在也都忘光了。
怎么学习物流/供应链管理？ https：// mp.weixin.qq.com/s/evUY ISgejPDwkaSGZzNUYA 重点书籍：《供应链管理：战略，计划和运作》第5版。『运筹OR帷幄』大数据人工智能时代的运筹学 ？ zhuanlan.zhihu.com 。
物流与供应链的区别与联系 物流与供应链的区别2113一、实物流动物流的概5261念强调了物4102流的关键点是“实物流动过程”，1653而供应链的概念强调的是由供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户所形成的网链或网络结构。供应链定义的精髓显然是上、下游的供求关系，是生产、分销、零售等职能的分工与合作。1、物流概念的形成和发展与市场营销、社会生产、企业管理的不断进步密切相关。2、物流无论从Physical Distribution还是Logistics的内涵中都强调了“实物流动”的核心。3、物流概念与物流实践始于军事后勤，而“物流一词没有限定在商业领域还是军事领域。物流管理对公共企业和私人企业活动都适用”。4、物流的功能主要由运输、储存、装卸、包装以及信息处理等所构成。二、网络结构国家标准物流术语对供应链的概念定义为：“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构”。1、供应链的每个节点都是供应链的必不可少的参与者。从范围上观察，供应链把对成本有影响的和在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内：从供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户。供应链上的节点企业间是供需协调、物流同步的关系。2、供应。
供应链中各职能的KPI指标应是什么？ 像库存周转率应该是核心指标
供应链、物流、采购到底有什么区别？ WEB：www.chengito.com QQ： 1970985562 ？ 574 ？ ？ 43 条评论 ？ ？ ？ 喜欢 ？ 继续浏览内容 知乎 发现更大的世界 打开 浏览器 继续 广告？ 供应。
什么是供应链管理？其与现代物流之间具体是一种什么样的关系？所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络。
物流管理的含义是什么？其在供应链管理中有什么作用 物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。物流管理的内容包括三个方面的内容：即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。物流管理在供应链管理中有作用是在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，作为一个一体化的系统来进行组织和管理，使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争。
