增加企业文化核心竞争力的4个方法，企业文化是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，企业文化核心涵义是企业价值观。特伦斯和阿伦合着了一部颇具影响的专着。
企业文化为什么是企业的核心竞争力 个人理解，简述如下。企业文化是企业核心价值和经营理念的体现，如果一个企业没有企业文化，那么它的员工就无法正确的理解企业的经营理念和核心价值，因此企业就无法拥有更好的执行力和凝聚力，如果企业的运作因为内部原因导致不畅，必然对企业建设核心竞争力构成负面影响。企业文化同时又是企业家思想的体现，只有把企业家的思想融入企业文化，才能有利于企业家做决策，并得到企业内广大干部员工的认同和支持。如果没有企业文化，干部和员工就无法很好的理解企业家的思想，也因此不能很好的执行企业家的指令，或者是执行了却不是企业家所想要得到的效果或方式等。在某些决策时，由于权力的影响，大多数干部和员工都会赞同企业家的想法，但内心却不一定支持，究其原因，是员工对企业文化的不理解。如果企业家能够根据企业核心价值和经营理念，结合企业发展制定出合适的企业文化，平时注重对员工灌输思想和教育，在重大决策时，很容易得到大家的认同，真正的做到心往一处想，劲往一处使，往往达到事半功倍的效果，也因此能够更好的推动企业发展。
企业文化：企业核心竞争力的动力之源 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：维普网恐企业2113管理 企业文化：企业核心竞争力的动力5261之源 刘廷新 单露4102雨（钢铁1653集团）鞍山公司 摘要：作为一种管理理念，企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作 其次，企业文化是增强合作意识，锻造团队精神的利器。打造企业核 用，而具备核心竞争力则是现代企业应对激烈市场竞争的本质保障。就中国 心竞争力，客观上要求企业内部各部门之间、企业员工之间消除大的原 企业而言，充分利用企业文化培育企业的核心竞争力，为企业的长远发展提 则性的分歧，尽量能减少内部冲突所耗散的能量，使企业员工为了企业 供必要的保证，当前管理实践中的重要命题。是 共同的目标和利益能够不计前嫌，齐心合力：要求企业领导尊重并耐心倾 关键词：业文化核心竞争力培育 企 听、慎重考虑不同意见，在企业管理中尽量发挥集体智慧，搞好协作。23企业文化为核心竞争力的创新提供不竭的动力企业文化．企业文化作为一种新的管理理念，受发达国家推崇。当前，颇我 建设是一个动态的开放的系统，适应外部市场变化过程中，业 在企国企业正处于管理理念的转轨期，果能够吸纳这一合平时代精神 文化通过实践不断发展和完善，有所突破和。
为什么实现企业核心竞争力的目标必然要以先进的企业文化为基础？ 共同认知的价值观决定着企业行为取向的准则并提升企业的凝聚力、感召力和内在驱动力。完善信用体系。信用是文化的基础，社会责任是企业文化的有机组成部分。核心竞争力往往也被铨释为既能为增加稳定获得超额利润又能为客户带来特殊利益—增值享受的独有技术或能力，如果只是追求超额利润而忽视客户和社会利益，则可能产生信用危机—企业健康文化的威胁市场竞争日益全球化趋势要求跨企业文化沟通能力不断提高，跨文化即企业文化的延伸，其管理能力的相应提高将为企业拓展市场边际提供利器。伴着凯歌行进的世界经济一体化节律，中国公司走出去的脚步也清晰可闻，而国际化企业管理的成败，在很大程度上将取决于如何在不同文化背景下的有效管理。只有认真提升跨文化管理素质，使企业文化与本土文化、与其他文化协调并实现有效融合中的创新和升华，才能实现企业文化从国内竞争倍增器到国际竞争倍增器的转变。因此，与企业经营多元化、国际化相适应，适时推进企业文化的多元化、国际化建设，是使企业文化建设和管理跨越到跨文化建设和管理的必然要求，也是通过企业文化提升借以达到核心竞争力提升的重要方面。
为什么说企业文化是构成企业核心竞争力的关键要素 一、因为企业文2113化无论对内员工的行5261为管理，潜力挖掘，还是外部4102营销，客户定位、品牌1653树立都有极大的作用，所以，企业文化是构成的关键要素。二、企业文化一般具有以下六个方面的基本功能：1、导向功能企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。2、约束功能企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。3、凝聚功能企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它。
企业文化与核心竞争力 企业文化是隐性的基础的长久的核心竞争力之一，如树根；核心竞争力根据行业、企业、产品不同还有其它的核心能力要素，如树干、树枝；《基业长青》书里有相关论述，建议参阅
企业文化与核心竞争力的关系是什么？ 在未来的全球竞争中，企业如想立于不败之地，企业文化将起着举足轻重的作用。在《财富》杂志2002年全球500强企业排行榜上，美国企业有197家，居世界首位。。
企业文化对核心竞争力的积极影响有哪些？ 企业文化研究企业文化，其目的是利用企业文化为企业的生存与发展发挥作用。那么，企业文化到底有些什么功能呢？一、企业文化具有导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。1.经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。2.企业目标的指引企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。二、企业文化。
