公司OA 需要一个 任务管理模块。我现在想知道 这个任务管理具体都可以做哪些事，希望各位前辈不吝赐教。 作为一个OA，首先要有完备的人员资料系统和角色定位。增加一个任务管理模块，必须要做好流程管理。一般是从任务发起，任务控制，结果反馈三个方面来进行建设。1、任务发起的角色需要定义，哪些角色具备需求提交，哪些是决策者（任务发布）2、任务执行期间的时间节点监控和内容资料监控。3、任务结果反馈。任务发布了，结果怎样，要有一个显性的结果提交素材。总之，任务管理其实跟CRM类似，不管是以业务为目的，还是以调研为目的，或者是以某个事件为目的，既然叫做任务了，必须具备发起、执行、完结三个要素，每个任务都必须闭环。不管结果是如何，都需要由发起人对任务的结果进行判定，超出预期的结果，刚刚好符合要求，不符合要求，严重不符合要求等。其实内容部复杂，主要是要跟OA关联，要跟任务的执行人员的绩效考核关联。
如何用OA系统进行薪酬管理？ OA系统通过标准化的电子流程，使薪酬管理简单化、减少HR手工操作，为企业搭建起一套人性化、高效率的薪资管理平台。一、薪资体系设置规范化、人性化：薪资体系设置接影响薪资管理的便捷度和规范度。1、个性化设置不同岗位、不同工种的工资设置不同，泛微OA系统将工资项与人事模块挂钩，便可轻松调节。HR在薪酬管理中设置工资项时，可以通过职务来设置人员的工资级别，对于集团公司来说，不同地区、不同业务的分公司对于工资表的需求多样。可在工资设置中设置应用范围，比如总部、分部或部门。2、分权设置为了灵活、及时地调节员工工资，OA系统通过分权管理，将薪酬调整、上报、统计权限下放到相应的部门主管或经理处。员工的上级领导可以根据员工表现进行薪酬调整，使得员工的工作更具竞争力与激励性。避免薪资设置“一刀切”，人性化、规范化的薪资设置，让员工满意、放心。二、薪资关联考勤、绩效模块，数据能共享：OA系统通过关联绩效、考勤等模块，提高薪酬数据获取效率。1、人事、业务数据共享OA系统打通了薪资、考勤、绩效、业务等模块，可以从中获得员工日常考勤数据和业务数据，实现了考勤-绩效-薪资的闭环。薪酬专员可随时通过泛微OA系统的人事模块查询。
oa考核管理办法怎么做 我使用的10oa系统是设置好流程，这样就可以进行多样化的表单和内容设计，就可以进行OA考核管理了。
OA管理员：[3]工作日志管理，如果企业用OA办公系统的话，我们可以知道有工作日志这一模块，写工作日志就像以前写日记一样，很有意义。比如哪一天遇到了难解决的问题，最后将。
OA协同办公管理系统 RT OA提升执行力 执行力对于每一个大型集团重要至极，那么如何提升自身的执行力，就成为了大型集团日常管理最为关心的问题之一。在大型集团公司的日常。
如何用协同OA实现知识管理应用？ 知识管理是知识经济时代的管理方法，而协同OA以其先进的管理理念和高效的工作平台为知识的获取、积累和利用创造了良好的实现环境，事实上，两者在管理的思想和特性方面是共通和相融的，协同的工作环境可以促进知识管理得到更好的实践和发展。从企业经营的角度出发：知识管理是指通过对企业知识资源的开发和有效利用以提高企业创新能力，从而提高企业创造价值的能力的管理活动。根据这个定义，知识管理的终极目的与其他管理的终极目的一样，是为了提高企业创造价值的能力。但知识管理的直接目的是要提高企业的创新能力，这也是知识管理在新的经济时期之所以必然出现并且广泛兴起的直接驱动力。知识管理提出的需求知识是企业的一种特殊的资源，是个人和组织的智力资本。知识管理可以分为对知识内容（包括以文档资料等形式存在的显性知识和人的经验、技能等隐性知识）的管理；知识流动环节的管理，包括知识的生产、知识的获取、知识的整理、知识的传递、知识的共享、知识的利用、知识的积累、知识的创新等；知识载体（人和组织）的管理。而知识管理的关键，第一是便是要迅速、有效的获取知识内容并建设企业的知识库，这包括它的及时性、有效性、可被利用性和可持续发展。
员工培训考核管理制度
OA办公系统中HR管理的绩效考核模块做的比较成熟 求推荐一款？ 一个好的管理者应当如“裁缝”一般，只不过对象不再是衣服而是人才，手中的戒尺也变为一系列目标考量工具…
OA系统中流程管理静态页面如何设计 对于企业事业单位的领导来说极品OA是决策支持系统，能够为领导提供决策参考和依据；对于中层管理者它是信息管理系统；而对于普通管理者它又是事物/业务处理系统。极品OA能够为单位管理人员、工作人员提供良好的办公手段和环境，使之准确、高效、愉快的工作。实施OA系统可帮助企业事业单位实现信息资源的共享；增强员工协同工作的能力；强化领导的监控管理；有效管理起有形（设备等）、无形(业务信息、知识)资产，避免流失；实现公文流转、审核、签批等行政事务的自动处理，促进管理电子化、规范化，完美整合了组织内部的信息流。具体来说，实施OA办公自动化系统作用为：1、建立内部的通信平台。建立单位内部的邮件系统，使单位内部的通信和信息交流快捷通畅。2、建立信息发布的平台。在单位内部建立一个有效的信息发布和交流的场所，例如电子公告、电子论坛、电子刊物，使内部的规章制度、新闻简报、技术交流、公告事项等能够在企业内部员工之间得到广泛的传播，使员工能够了解企业的发展动态。3、实现工作流程的自动化。变革了单位传统纸质公文办公模式，企业内外部的收发文、呈批件、文件管理、档案管理、报表传递、会议通知等均采用电子起草、传阅、审批、会签、。
OA使用情况考核 oa的作用：oa办公自动化工具是每个企业管理的一把利剑，可以在原来公司运转的基础上提高资源分配及员工工作效率，达到更有效管理员工统筹资源。oa的现状：现在oa软件很多，有好用的也有不好用的，关键是要选择与自己公司最适应的一款软件，能直观的给大家轻松好用，提高效率的感觉。oa对于你们公司从你的提问可以看出，你们公司领导并没有下决心去实现这样的oa网络办公，所以使用的员工也会从情绪上保持固有的思考方式而不去改变。这样下去，不仅不能提高工作效率，而且还会影响员工工作情绪，是这样做呢还是那样做的考虑。所以，您这个oa项目负责人得加紧了，要不然责任都是你的。我可以提出的解决方案：您需要再次思考的：1、本公司是不是适合用oa系统？（包括人数、公司业务类型、员工文化层次、老板意愿）2、用友的oa是不是适合我们公司？要没有考虑其它的软件？（成熟的有：通达oa、泛微、金蝶）注：比如你用的用友本来是做财务的，半路出家做oa，是不是很在行？也还有金蝶也是。3、oa实施人员对员工的培训是否到位，如何激励用户使用oa的兴趣？4、oa对你们公司来说，他的什么功能最重要？有了以上几点的考虑再往下看具体激励措施：1、俗话说擒贼先擒王，所以您。
