为什么展现驾驭力，以变制变，连续出招？ 企业为什么要不停的变化？因为现代意义上的“市场竞争”已经不再是一个静态的竞争模式。竞争是动态的，因为你的对手在变，所以，你的竞争优势也因为市场变化而变化。就如同狼一样，它随着环境和对手的变化而不断变化。在狼的眼里，世界上惟一不变的东西是变。对付变化只有一个办法：以变制变。由于现代竞争越来越呈现高强度、高速度的动态，美国的战略管理教材近年来也开始怀疑“战略规划”这一概念还有没有存在价值。现代战略管理倡导的理念是：没有一成不变的竞争战略，竞争优势和先发优势都是暂时的；你的优势劣势随时可能因对手的变化发生变化，和对手的战略互动必须加快，竞争互动成为制定竞争战略的决定因素。对企业CEO的重要要求是：要有预测竞争对手的反应，及时更新竞争规则或策略的能力。2004年，长虹的工程塑料和连接器两个下属公司与专业企业合作。工程塑料在长虹不显山不露水，但术业有专攻，金发科技做到了1．5亿甚至2亿的销售收入。金发与长虹合作后，把长虹做为基地，面向整个西部市场，合资第二个月的销售收入就翻了一番。这种合资模式，并不意味着长虹给合资公司独家供应权。相反，长虹引入了竞争机制，只是在同等条件、质量下，合资公司有优先。
公司如何扭亏为盈 开源节流啊公司扭亏为盈的话，一方面要扩大收入，另一方面要减少开支
长虹电视是怎么衰落的？ 当年的电视大王，据说当时全国占有率几乎达到了50％，缺衰落成现在这种地位，他们犯的最主要的错误是什么？
为什么很多工厂的老板经常说天天亏？为什么还要继续经营？亏了就不要做了不就行了？这是因为如果不继续经营他就会亏的更多。亏损2000万和亏损200万能一样吗？。
都说炒股不如买基金，为什么？
05年股民怎样买股票？市场永远是对的。只有想不到，没有做不到。心理分析比技术分析重要。不管干什么，记住这是在中国！记得？
哪位有2017年十大长虹电视机品牌排行榜 1 SAMSUNG三星(始于1938年*，世界500强企业，涉及*/金融/机械/化学等众多领域的大型跨国公司，三星集团)2 SHARP夏普(始于1912年，*巨头，全球高端液晶显像领域知名品牌，被冠。
