从五大要素分析企业内控存在的问题 风险可以分为三类，即可预防风险(内部风险)、策略风险和外部风险。为追求盈利而自愿接受的策略风险和外部风险是无法通过制定规则来规避的，但规则却可以协调员工的价值观和行为方式，有效地改变或避免内部风险。内部风险，大多与企业内部的舞弊和疏忽有关，建立并执行严格的内部控制系统是降低此类风险的主要手段。企业应当如何制定规则来控制内部风险？中欧国际工商学院会计学教授、EMBA学术副主任、首席财务官课程(CFO)学术主任苏锡嘉在中欧管理论坛上，就“危机中的企业和企业中的危机”的主题，深入讲解企业领导者如何在日益复杂的外部环境中加强企业内部控制，有效管理风险，提升经营业绩等问题。COSO是在美国做舞弊调查的机构，延伸到了内部控制，提出内部控制的框架。COSO最基本的内部控制框架，(是)所谓的“三目标、五要素”。三目标，一是有效率且有效果的使用公司资源，后面两个目标是COSO加上去的—财务报表和合规。在三个目标中形成了从下到上、从基本到高端的五个要素。一、控制环境。控制环境就是要建立企业的文化，让正直的人能得到重用。企业文化看不见、摸不着，但带来的影响是非常大的。做管理就是要形成企业里面的小环境，这个小环境让每个人都有。
如何看待热文「湘机油泵营业收入之谜」，作者红周刊记者王宗耀？文章表示湘油泵IPO数据存疑，是否可信？ https：// xueqiu.com/2994748381/7 1076226 《湘机油泵净利润之谜》https：// xueqiu.com/2994748381/7 1609865 其实细心比对后可以发现，文章中所述的科目勾稽方式是不严密的。
德勤毕马威普华永道最近都有年轻员工去世，四大会计事务所真是血汗工厂吗？ 中国“四大”的商业模式，前人早已经有精准概括：给两个人的钱，让你干四个人的活。是否血汗工厂，可以参…
