公司实验室该如何做绩效考核 我也有与你同样的问题。看人员多少。人少的话，你更多的还可以通过人情方面去着手。大家开心就好。人多或是不负责了，就只有制度。由于工作并不是每日相同，所以，我个人认为1 工作记录。工作记录本上可以看出完成工作的数量，时效性，以及对出现问题时的责任心方面，比如仪器出故障时怎么处理的。2。在人多的情况下，每月抽样复检考核。但要考虑到检测项目的重现性及合理误差/3。在工作比较杂乱的情况下，可进行书面理论方面的考试。让平时大家有个学习的心态。也可以更好地处理一些紧急突发事情。随便想的几点。另外，重复性实验方面的，伪造数据的问题，不可避免。因为实验本身就是重复。很有经验后可以造的很完美。其实有些不重要的数据，根据可靠的经验得出来的话，也不用深究吧。偶尔有这种情况是可以理解的。不知道你的看法如何。这方面只能通过教育，达到自觉，这是最好的。
工厂设备管理维修部门的绩效考核办法怎么制定啊？ 做设备首先要考虑设备的效率，故障处理时间、复发时间，后看能源部分是否有管控。再有是保养计划，备件库存，及时率等方面
设备监理对加强备件管理有哪些有效措施？
设备修旧利废管理制度及奖励办法 设备修旧利废管理制度为加强公司废旧物资管理，逐步降低设备维修物料消耗，结合各生产厂小机修配置情况，特制订修旧利废管理办法：1.人员组成：各生产厂由机加工、钳工、。
原发布者：陈超备品备件使用周期及考核办法1、为了提高设备管理水平，最大限度的发挥设备的潜能，使物质使用率最大化而降低消耗，同时也旨在鼓励员工精心维护、精心操作设备，做到管好、用好、修好设备，特制定本制度。2、备品备件的分类：1、A类备件：进口设备的备件在备件总数中占的份额较少，但采购周期长、价值昂贵，属管理的重点。如立磨、进口减速机等大型关键设备备件。2、B类备件：在备件总数中占的份额较少但总价值较大的国产大中型设备备件，如托轮瓦、提升机链条、磨机滑履、衬板、蓖板等。3、C类备件：在备件总数中占的份额较大但总价值相对较小的备件，如提升机斗子、刮板、销子等。3、备品备件的更换条件：按设备备件的使用周期及备件的实际使用情况决定是否更换（备件使用周期见下表）设备配件使用周期表矿山序号｜部件名称｜安装位置｜使用周期（年）｜备注｜1｜锤头｜破碎机｜1｜2｜转子｜破碎机｜2｜3｜转子轴承｜破碎机｜4｜4｜钢丝带｜皮带廊｜8｜5｜板喂机链板｜板喂机｜2｜6｜板喂机头轮、尾轮、链条｜板喂机｜5｜原料序号｜部件名称｜安装位置｜使用周期（年）｜备注｜1｜行走轮｜石灰石堆料机｜1｜2｜刮板链条｜石灰石取料机｜2｜3｜耙车。
