如何提高制度执行力来加强企业内部风险控制 一、从主观方面加强制度执行力。制度的执行者是人，人性的复杂性影响了人的行为，必须从思想意识入手，潜移默化，且持之以恒，主要包括以下三个方面。1.提高全员的风险意识。大多数企业对财务风险较为敏感，但对公司营运过程中的风险却缺乏安全意识，大多数企业的员工还缺少这方面的知识。某企业员工利用职务之便，打时间差，将客户支付给公司的支票，转账至自己朋友开设的皮包公司账户，进行赌博活动，最终欠下高额赌债，造成公司巨额经济损失。在其一步一步走向犯罪深渊的过程中，一些昔日的同事无意中也成为了他犯罪的“助手”。其手法无非是将客户原想通过转账方式付款的款项，更改其账户号码，导致银行托收失败，使得客户不得不通过支票付款，他便利用客户对其的信任，用已经敲好收讫章的收款凭证换取用户的支票；对于一些没有书写付款单位的支票，他自行在支票上背书，将钱转入自己的账户。在这个案例中，该员工利用自己是公司骨干的优势，请职务较低的同事“帮忙”，而这些同事在为其开绿灯的过程中，并没有意识到自己也参与到危害企业利益的活动中了，认为领导交办之事不受制度约束，对违规的风险没有丝毫意识，制度执行力荡然无存。基层员工从事的是企业。
什么是执行力的三要素 个人执行力的三要素：意愿、专长、能力；意愿就是要有执行的意愿，主动积极尽全力把事情做好！专长就是自己擅长的方面，找到那些自己很乐意很轻松就能做好的！能力就是跟。
执行力怎么考核 1、计划制度：执行力考核的起点也正是一项工作的工作计划2、总结制度：有计划就要复有总结。现在很多公司都有在开例会，也就是周会、月会这样，也在做工作总结。3、考核制度制：既然有规定，就那就进行考核。我们对于执行力的考核，也正是整个制度的重心。目前，在我所在的部门里，关于考核制度也只是停留在最初的水平，这主要是因为我百们现在的还没开始正式的KPI指标考核。因此，我们对于执行力的考核，主要是针对工作计划与总结能力、工作实施能力以及例会表现组成的。扩展资料：考核执行度力，我不能简单的认同为考核绩效。绩效考核是一种结果性考核，现在以平衡记分法作问为导向的KPI绩效考核实质上只关注事件的一个结果，并不关心过程。而执行力，不仅仅需要去考核一件事能不能办的好，更重要的考量一项答工作整个执行过程。这也可谓之为执行力考核的一种精髓：好的过程才会带来好的结果，执行力考核就是通过过程管理来不断的优化一项工作的过程，使之将来不论由谁来执行，都会带来最好的结果。参考资料来源：—执行力
什么是执行力？执行力的三个标准是什么？ 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。而衡量执行力的标准，对个人而言。
怎样提高执行力 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。战略执行力是指通过一套有效的系统、组织。
如何提高员工的责任心和执行力？员工在企业中的地位、调动员工积极性的意义 1、员工在企业中的地位(1)员工是企业的基础 由于人是生产力三要素中最：-执行力，责任心，员工。
如何做一个执行力强的员工 一、什么样的员工执行力强：1、明确的事业目标。大凡成功之人，做事都有十分明确的目标。想想雷蒙·克罗克、亨利·福特、希尔顿、山姆·沃尔顿这些商业巨子吧，他们都很。
