2000年3月10日，海尔投资成立电子商务有限公司。4月18日海尔电子商务平台开始试运行，6月份正式运营。截至12月3 跨越时空，个性化，互动性，经济性。不同意，在考虑个性化需求时还要考虑顾客所能承受的成本，一般来说，个性化产品的成本很高，对企业的设计、生产、制造能力是极其严峻的。
海尔电子商务在线销售有哪些优势 垂直销售，个性选择，以后商业的发展趋势的 快速、方便、多样化选择！以后的发展趋势！减少中间环节，利润最大化 收集信息，品种多样化，客户需求个性化产品，客户服热线等。.
海尔是怎么样开展电子商务 第一、做有鲜明个性和特点的垂直门户网站 第一、做有鲜明个性和特点的垂直门户网站 以通过电子商务手段更进一步增强海尔在家电领域的竞争优势，不靠提高服务费来取得赢利，。
海尔电子商务的成功之处在那里？ 一、电子商务是海尔的必由之路网络经济时代的e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333231633161到来，企业如何发展，是一个崭新而迫切的的问题。1999年达沃斯“世界经济论坛”提出了“企业内部组织适应外部变化、全球知名品牌的建立、网上销售体系的建立”三条原则。今年的达沃斯会议又提出了人类在新世纪将面临“网络革命和基因革命”的观点，对应于这种新趋势，海尔从1999年4月就开始了“三个方向的转移”。第一是管理方向的转移（从直线职能性组织结构向业务流程再造的市场链转移）；第二是市场方向的转移（从国内市场向国外市场转移）；第三是产业的转移（从制造业向服务业转移）。这些都为海尔开展电子商务奠定了必要的基础。其次，进军电子商务是海尔国际化战略的必由之路。国际化是海尔目前一个重要发展战略。而电子商务是全球经济一体化的产物，所以，我们必须要进入，而且要进去就得做好，没有回头路。第三，中国企业如果在网上再没有拓展，传统业务与网络挂不上钩，在网络经济时代就没有生存权。在由网络搭建的全球市场竞争平台上，企业的优劣势被无情的放大，因为新经济时代下，企业就是在（信息）高速公路上行驶的车辆，车况好的车，能够在信息高速。
海尔电子商务案例分析谁有 1）提高与用户的互交能力，通过对用户的追踪，了解用户对产品的认知程度，*及时反馈到企业内部，以便做下一步的计划。比如：在售前售后方面必须做的足够好。在用户体验方面。
关于海尔集团成功的案例分析 张瑞敏首席执2113行官提出海尔实施电子商务5261靠\"一名两网\"的优势：\"名\"是名4102牌，品牌的知名度和顾客的忠诚1653度是海尔的显著优势.\"两网\"是指海尔的销售网络和支付网络.海尔遍布全球的销售，配送，服务网络以及与银行之间的支付网络，是解决电子商务的两个难题答案.我们不相信在没有任何基础情况下搞电子商务会取得成功，因为没有业务流程的重组，没有企业内部网与外部网的应用，没有企业各种信息应用系统做为基础，电子商务平台无异于空中楼阁.首先，在产业方向转移方面，海尔已实现了网络化管理、网络化营销、网络化服务和网络化采购，并且依靠海尔品牌影响力和已有的市场配送、服务网络，为向电子商务过渡奠定了坚实的基础。在管理转移方面，传统企业的金字塔式的管理体制绝不适应市场发展的需要，所以在管理机制上把“金字塔”扳倒建立了以市场为目标的新的流程，企业的主要目标由过去的利润最大化转向以顾客为中心，以市场为中心。在企业内部，每个人要由过去的“对上级负责”转变为“对市场负责”。海尔集团还成立了物流、商流、资金流三个流的推进本部。物流作为“第三利润源泉”直接从国际大公司采购，降低了成本，提高了产品的竞争力，商流通过整合资源降低。
