项目考核管理办法 原发布者：依然很大叔 考核管理制度1目的通过绩效计划、绩效辅导、绩效评估与反馈、绩效结果应用四个环节的不断循环，持续提升员工绩效，调动员工的工作积极性，进而提高。
【目标管理】工程项目部目标考核管理办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：蓝梦办公工程项目部目标考核管理办法(讨论稿)项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包括以下五部分：工程质量管理，工期进度管理，项目合同管理，投资管理及施工安全管理等，每个分项为100分，加权比重分别为：30%，20%，20%，10%，20%。总加权考核分数为100分（见附表1）。项目经理对该工程项目负全责，每分项工作责任到人。如：工程质量管理：技术部负责人负总责；工期进度管理：工程部（结构部）负责人负总责；项目合同管理：项目经理牵头，现场办公e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433633362室负责人负总责，预算部、财务部负协同责任；投资管理：项目经理负总责，预算部、财务部负协同责任；施工安全管理：安全保卫部负责人负总责，技术部，工程部（结构部）负协同责任。项目考核分值=项目加权考核总分(基准分值100分)×计划完成率×费用控制率安全管理季度无事故给予安全奖，按每人每月200元计提。例：该工程项目部20人，其中5人只工作2个月，本季度无事故，则奖金总额=15×200×3+5×200×2质量管理季度无质量事故给予质量进步奖，按每人每月300元计提。例：该工程项目部20人，。
项目管理的进度管理的主要方法有哪些 在开展项目进度管理之前，项目管理团队已经进行付出努力做了一些项目进度管理方面的一些规划工作，这是作为项目管理计划的一个概要性和提纲性的一个规划，通常在项目进度管理过程中会涉及以下几个管理过程组，在几个项目进度管理活动或过程中都会涉及依据、工具和成果(或者叫管理活动的输出)现分别论述如下：1.活动定义讨论项目进度管理的方法首要的问题就是要确定哪些计划活动(任务)需要确定和记载计划活动需要完成的工作，这就是我们通常所说的活动的定义，或者叫做项目可交付成果。为估算、安排进度、执行以及监控项目进度管理提供坚定的基础。在进行活动定义这个项目进度管理过程组中，我们将依据各个单位具体的资源情况和外部的环境等因素，通过分解技术和滚动式规划技术将项目工作组合进一步分解成更小的，更易管理的叫做计划活动的的组成部分，为我们进一步明确工作内容提供详实的资料，从而得到本过程管理组的输出-一份详尽的活动清单(或工作内容清单)，使我们的计划管理任务明确。2.活动排序在项目进度管理方法中，我们得到的一份详尽的计划活动清单后，第二步就是对已知的活动清单进行排序，活动排序的目的就是对已知的活动清单进行识别和记载计划活动。
管理制度员工绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：涛铭先生广东美的集团空调事业部本2113部5261工厂文件美冷本部字[2002]020号签发人：辛迪平员工绩4102效考核1653管理办法第一章总则第一条 目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源；2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作；第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条适用范围本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核（如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等）。由于各。
