建筑施工成本控制 天财晨曦（北京）软件有限责任公司，专注于建筑施工项目信息化，一直与中铁建十八局集团、中铁建十七局集团进行软件业务方面的合作，对建筑施工企业的业务管理有相对深入的了解，合作成果得到了中铁建股份公司相关领导的认同。中铁建施工项目责任成本内控系统紧贴股份公司关于责任成本管理的理念和要求，并由股份公司相关领导亲自参与主要业务流程、关键管控环节的设计。系统服务主体单位是局集团下属工程公司以及所属各项目部，在系统上线实施过程中，工程公司或者项目部会结合自身特点，以及现场业务管理需求，对业务管理进行创新（系统核心架构不动），从而形成各自独有管理模式。中铁建从总公司到各工程公司一直非常重视责任成本管理工作，从2004年就开始探索试行责任成本管理，通过不断实践、探索和总结，形成了项目责任成本管理基本理论，建立了相关管理制度，在实践中取得了良好的效果，在建筑行业内，中铁建责任成本管理研究和实践工作最具影响力。系统核心价值：具有项目管理前瞻性，系统设计以成本管控为主线，兼顾进度、安全质量和资金管理，涵盖了工程项目评估、责任中心划分、责任预算编制、责任成本控制、责任成本核算、项目资金管理、安全质量管理、。
建筑施工成本的控制？ 这个问题不是几句话能说清楚的。是一本书的e69da5e6ba9062616964757a686964616f31333335343935内容建筑工程成本控制方法一、成本的构成施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费用，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费及税金构成。二、成本控制的措施及方法施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下，通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围之内，并进一步寻求最大程度的成本节约。其中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的80%以上，是施工成本中的主要可控因素，也是我们进行重点分析的对象。规费和税金都是国家和地方规定的项目，必须按规定列项，属于不可控因素。下面就结合施工成本构成分项详细的进行分析“如何在项目建设过程中进行成本管理，节约成本，提高企业的利润。1.材料费的控制措施施工成本中材料费约占建筑安装。
建筑行业如何进行成本控制？ 1m筑造工2113具箱中就有专门进行项目成本管控的5261软件，使用项目成本管理软4102件之后，可以通过转变传统的管理理念1653，明确分工，划分职责，一环紧扣一环，加强了成本管理中的约束，减少人为控制和\"拍脑袋\"的管理行为，真正算清管理者关心的数据，如项目实际成本，材料、机械、分包的业务台账等，实现管理者对成本和资金的实时监控，从而把事后无谓的监管变为事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，进一步促进企业的规范化管理，进而提高企业的整体管理水平。1、能直观看到成本已发生金额，便于及时管控成本成本管理贯穿于项目管理过程中，之前的线下管理成本往往要到项目结束后通过反复核算才能得到，而此时项目成本已经既成事实，盈亏不能更改。有效的项目成本管理应该是在线上进行的，借助网络技术和信息化软件，可以直观的看到成本已发生金额，将项目现有的生产、经营、技术、财务、管理等资源动态归集起来，量化分析盈亏，实现项目成本与管理过程同步，及时为项目管理者提供准确而有效的数据信息，做出科学决策，实现增收节支，确保利润目标的实现，增强企业的核心竞争力。2、减少错误，促进企业的精细化管理传统的建筑施工成本管理模式中，项目的各种信息资料。
项目部如何控制材料成本，实行建筑工程项目的成本控制，与企业的经济效益是相辅相成，互相影响的。建筑工程中的所有项目都要进行成本的严密控制，最关键的是要将建筑工程。
怎样控制建筑材料成本 建立限额领料制度。根据工程量清单核定分部分项耗料数量。注意严控夜间验收。商品混凝土项目人员自己打方；钢筋尽量不要进原材，按照钢筋翻样或者钢筋工长给出的尺寸进料。严控钢筋损耗率等等。
建筑工程成本控制 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：智拓法律建筑工程材料成本控制分析【摘要】在建筑工程中，材料的成本在工程项目的总成本中占有相当大的比重，要控制好项目成本，首先必须抓住“材料成本”这个关健环节。这样才能达到节约成本、提高经济效益的目的。本文就建筑工程材料成本控制进行简单探讨，以供同仁参考。1控制材料成本的重要性一项工程从建工初期到竣工完成，所需的工程成本中，材料费占有相当大的比例，它也是构成工程成本的主要项目之一，一般为50%～60%。由于建筑产品自身的特点是所需的材料品种规格多样化，而当今建材市场供应渠道多元化。一般除主体材料（水泥、钢筋、砂石料）按承包合同由建设单位按预算价格供应以外，其余材料均需施工单位自行采购，加上目前招、投标市场的欠规范性及预算定额的滞后性，导致工程项目材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对而言，对成本的控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低。
针对建筑工程周转材料成本控制管理 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：易发表网针对建筑工程周转材料成本控2113制管理[摘要]：所谓周5261转材料成本管理是4102控制物质资源的消耗，建立资源消1653耗台帐，坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞，把可能发生的经济损失减少到最低限度，对周转材料成本进行有效的控制和防范。[关键词]：建筑施工周转材料成本控制管理随着我国经济体制改革进一步深化，企业将全面走向市场，并在市场中竞争，这使企业更灵活自主，也将使它承担更大的风险。建筑施工企业的生存和发展，靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务，但近年来，建筑市场竞争日趋激烈，低价中标已成为一个普遍现象。坚持做到“以成本支持价格，以价格取胜市场”的原则，结合施工企业自身实际特点，在施工过程中搞好项目的目标成本管理。周转材料是建筑施工企业在生产过程中需要使用、独具特色的材料品种。其特点是单个产品价值相对较低，但所需数量巨大，多次参与工程施工及企业生产而不改变实物形态，其价值通过每次使用的消耗而逐步分摊到成本中去。因此对它的管理既不同于固定资产，也不同于低值易耗品。对周转材料管理的好坏，会对整个土建项目的成本管理的好坏和盈亏产生非常关键的影响，并且。
控制建筑项目成本，在当前的建筑项目中，抓住人、物、施工组织三个环节进行成本控制，是建筑项目是否能够取得可观的经济和社会效益的关键。
