请具体解释一下中航油事件中的场外期货交易：中航油事件揭底：监督缺位巨额国有资产流失 2004-12-09 18：51：03 新华网 中航
请问谁能讲讲关于中航油事故的事情？ 中航油投机石油衍生品期货爆仓狂亏45亿人民币 2004年12月02日 证券时报 据新加坡联合早报报道，在新加坡上市的中国航油(China Aviation Oil，CNAO.SI)日前在投机性石油。
恒大地产是不是国有企业！ 恒大地产集团不是国有企业。国有企业，或称国营事业或国营企业。国际惯例中，国有企业仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业；而在中国，国有企业还包括由。
中航油战略失控的原因是什么？并请提出解决方案。中航油战略失控 2004年11月份中国航油(新加坡)股份有限公司(以下简称中航油)因交易石油期权，巨亏5.5亿美元的事件不仅震惊。
有哪些有潜力成为巨头却最终倒下的公司？
中航油案例， 从内控角度分析？ 二、原因分析 (一)控制环境失效 企业内部控制环境决定其他控制要素能否发挥作用，是内部控制其他因素作用的基础，直接影响企业内控的贯彻执行，是企业内控的核心。。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：天蝎西凤梨企业风险管理：中航油公司内部控制案例分析【摘要】中航油新e69da5e6ba907a6431333433623830加坡公司在高风险的石油衍生品期权交易中蒙受高达5.5亿美元的巨额亏损，成为了继巴林银行破产以来最大的投机丑闻。利用内部控制概念的最新发展—企业风险管理框架中的控制环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监控八要素分析法，可以发现中航油事件的根源是内部控制的严重缺陷。一、简介中国航油(新加坡)股份有限公司(下称“中航油新加坡公司”)成立于1993年，是中央直属大型国企中国航空油料控股公司(下称“集团公司”)的海外子公司，2001年在新加坡交易所主板上市，成为中国首家利用海外自有资产在国外上市的中资企业。在总裁陈久霖的带领下，中航油新加坡公司从一个濒临破产的贸易型企业发展成工贸结合的实体企业，业务从单一进口航油采购扩展到国际石油贸易，净资产从1997年起步时的21.9万美元增长为2003年的1亿多美元，总资产近30亿元，可谓“买来个石油帝国”，一时成为资本市场的明星。中航油新加坡公司被新加坡国立大学选为MBA的教学案例，陈久霖被《世界经济论坛》评选为“亚洲经济新领袖”。
战略风险管理的控制方法 战略控制一直以来被忽视，人们的目光大都放在战略的制定上。然而很多制定周详、论证充分甚至科学的战略最终失败了，很多都战略发展的方向未得到及时纠正，造成战略失控。因此，战略控制系统的建立和运行对企业的经营成败至关重要。2004年11月份中国航油（新加坡）股份有限公司（以下简称中航油）因交易石油期权，巨亏5.5亿美元的事件不仅震惊了国人也震惊了世界。在出事之前，该公司已是一个净资产上亿美元的上市公司，并在2003年荣获“新加坡最透明公司”的称号。但这样一个发展势头非常看好的上市公司，却突然陷入破产的边缘。从战略风险的产生分析，中航油从事石油的期权运作，是一种提高公司收益的创新行为，应该是公司的应急战略，因为在公司陈述的战略中没有包含，但中航油的高层领导人受公司发展的压力，在当初不大的亏损时，没有回归战略，而是掩盖并继续加大筹码，试图弥补开始的亏损，最终必然形成现实的战略风险。从战略系统的构建来看，中航油对市场的机会（场外的石油期权交易）没有发展一套战略边界系统。如果有的话，那么卖出期权的行为就应该排除在公司的战略领域之外，因为公司的战略目标是通过套期保值，稳定地采购航空燃油。其次，公司对操作期权。
中航油案例， 从内控角度分析？ 二、原因分析(一)控制环境失效企业内部控制环境决定其他控制要素能否发挥作用，是内部控制其他因素作用的基础，直接影响企业内控的贯彻执行，是企业内控的核心。中航油事件。
企业财务风险的防范与控制的意义 如何有效地防范和控制财务风险是企业普遍面临的现实难题和管理瓶颈。安然事件、中航油事件以及德国最大影视传媒集团基尔希集团宣告破产等。
