如何管理一个团队，特别是那些不听指挥的人？管理一个团队，可以说是难者不会，会者不难。团队如果有一定的执行力基础，员工朴素老实，没有歪风邪气，只要你为人正派，处事。
谈市场合作的要素，需要注意哪些点？ 众所周知，无法实施的战略只能是没有实际意义的“纸上谈兵”。但是，即使是一个适当的战略，若未得到有效的实施，也将会导致战略的失败。因此，从某种意义上说，战略的实施。
在管理的方格理论中，(9，1)型的管理称为什么管理？ 管理方格理论是研究企业的领导方式及其有效性的理论，是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿在1964年出版的《管理方格》一书中提出的，这种理论倡导用。
在管理学中什么叫指挥链原则 未解决问题 等待您来回答 奇虎360旗下最大互动问答社区
如果一个企业内部管理人员不懂主业，又瞎指挥该咋办？很多制造型企业都有类似的问题，中小企业、民营企业中这种现象更加严重，领导在其位谋其政，也想帮助公司解决问题，干。
简述题11.根据管理方格理论，说明五种典型的领导方式 1、贫乏管理者，对生产和人的关心程度都很小。2、任务管理者，重点抓生产任务（重点放在工作上），对人很少关心。领导人员的权力很大，指挥和控制下属的活动，而下属只能。
建筑工程指挥部是什么 一般一个工程2113有几家单位一起5261干的，就需要一个指挥4102部来协调和统领。还有一个工程是同一家1653干的，但分几个项目部或分几个工作组等，也需要一个指挥部来协调。还有一个单位在某个地区有 好几个 工程在做，一般也设一个指挥部。听着指挥部 很大气的名字，但并不是所有的指挥部都很好。有的指挥部是 政府部门成立的，这个当然好，就是检查指导之类的，有的指挥部是 总公司成立的，管理下面的几个分公司或子公司，这个也不错，还有就是公司内部成立的指挥部，这个就和工地差不多了。
工程项目管理的几种模式 1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333431363663全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。EPC（max s/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。EPC（self-perform construction）是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。其合同结构形式是：2、交钥匙总承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程。交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不进行分包。交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的。3、设计、采购、施工管理承包（EPCm—Engineering、Procurement、Construction management）。
管理学基础——管理方格理论中9-9型领导是不是唯一的最好的管理方法？请举例说明 管理方格图是一张纵轴和横轴各9等分的方格图，纵轴表示企业领导者对人的关心程度（包含了员工对自尊的维护、基于信任而非基于服从来授予职责、提供良好的工作条件和保持。
