在公司，为什么能力强的人，往往最后不受主管领导待见？ 上层领导还给施加压力怎么办

90后未婚女青年在居委会上班可能出现的利与弊？ 第一次在知乎回答问题，思维条理性清多包涵。本人90后，生活在二三线城市。毕业后做过几个工作（…有些人上班不干活，领导也不管，应该怎么解决？ 264正义感太强的人都是这样想的。实际上，人家不干活，领导都不愿意去管，你着什么急呢？当然了，如果你真的要去管一管，也是可以理解的，毕竟大家都在一起工作，为着同样的目标努力奋斗。你发现有人出现了懈怠情绪，作为“同一战壕里的的亲密战友”，及时提醒一下伙伴，也是非常值得表扬的事情。如果该同事不干活儿，领导虽然不说，但心里明白得很。到绩效考核或阶段性总结时，一齐算个总帐，也还算是比较公平。那么，也就不必介怀了罢！再如果该同事本就是领导的亲信或亲戚，他上班不干活，领导也不管，的确是个问题。建议你继续观望，先做好自己的工作。对于这种显失公平的事情，让他去嚣张，嚣张到了一个极致就是他“消亡”之时。再如果该同事是更上层领导的亲信或亲戚，他上班不干活，你们领导虽然不爽也根本不敢管。那么还是建议你继续观望，先做好自己的工作。总有一天你们领导也会有所动作的，总之轮不到你出手。不管他什么背景，如果这个同事已经因为不干活影响到你的工作了，比如导致你无法按时完成绩效，那么请如实客观上报，论事不论人，相信也会有些效果的。如果连这种上报反映也没有效果，那说明你们那儿的管理工作真的太差了，趁早另谋高就罢，否则无法依托。百度知道高质量采纳流程有弊病，百度上层领导们你们知道吗？！！！ 这里面所谓被网友投诉，其实并不是被人投诉。而是该题不符合高质量提问的要求，指的是该提问，并不针对于回答。高质量的题要求很高，一些时效性比较强或者没有标准答案的题都不能作为高质量题目。之所以楼主回答多数遇上此类问题，也是与高质量题库筛选不严格有关。下属习惯越级汇报，把直接领导晾一边，成熟的管理者应如何应对？ 如果真是“习惯”性越级汇报，那作为职场管理者，必须要引起高度重视和认真处理对待。否则，管理者以后的职场工作将没法顺利开展和落实。为了更好的回答这个问题，我将从“1、下属习惯越级汇报的原因；2、管理者应对的处理措施”两个方面来分析，供读者朋友分析借鉴！一、下属习惯越级汇报的原因有哪些？在职场工作中，下属员工偶尔越级汇报，这原本是很正常的一种职场现象。如果下属员工习惯性的越级汇报，那就一定是出现了问题。作为职场管理者应该分析其中的根源究竟是什么？1、下属员工可能对管理者不满心中有隔壁，故意越级汇报，忽略直接管理者。在职场工作中，这种情况是比较多的。由于直接领导长期面对下属员工，难免在工作中，有可能处理不当，从而造成下属员工的不满。于是这些下属员工就有可能在工作汇报的时候，故意越过直接管理者向上级领导汇报自己的工作。客观地说，这在职场工作中是一种很不好的行为，严重扰乱了职场规则，打乱了层级管理的模式，从而可能会导致职场工作出现一些很严重的问题。而有些人则抓住直接领导恰好不在办公室的时候，去向直接领导汇报工作，看到没人然后借机去向上级领导汇报自己的工作。这种人相对来说城府较深心机较重，做得比较。许多人不当领导的时候看他很行，但是一当上领导就很怂，这是为什么？ 【职场笔杆子创业】独特观点：“是骡子是马，拉出去遛遛！一个人到底有没有“真本事”、“真本领”、“真能力”，只需将其放在急风险浪、抗压一线去锻炼检验，“真面目”、“真家底”自然会很快现出原形。所谓“真金不怕火炼”，有的职场人，不做领导看上去“能力”还可以，一当上领导就感觉很“怂”，和别的领导相比有些“相形见绌”，五种原因值得深思：一、“执行型”领导很多领导升任前，被提拔和晋升时，毫无疑问肯定是有业绩、有能力的员工。但是，“业绩”和“能力”并不代表“管理”和“本事”。曾仕强曾说：单位里，我们每个人都佩服那些“有本事”的人，并不看重那些“能力强”的人。言外之意，“能力”和“本事”，二者并不能划归同等号。以我11年的职场经验，我认为：大多数领导在提拔晋升前，如果前后“能力”形象发生了巨大反差，很明显这种领导只是一个“执行型”领导，只会“不打折扣”地执行好上级要求。“执行型”领导，在提拔升迁之前，往往让“能力”作为一种“假象”和“伪装”，成为自己晋升的“垫脚石”。另外，“能力”和“业绩”，也是一种“强相关”关系，能力强的员工，一定会有业绩来体现，而业绩往往是职场中升迁提拔的参考指标。二、“理论型。