深圳精益管理企业通过什么管理方式来缩短新产品设计过程？1、缩短设计过程精益企业差不多每6-9个月生产推出一批新产品。怎么样？有若干方法。天行健咨询认为每一种方法都。
试述新产品开发的过程 产品开发过程是指产品从开始到形成的过程，一般包含四个阶段：概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。(1)在概念开发与产品规划阶段，将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求、对上一代产品优缺点的反馈的信息综合起来，确定新产品的框架。这包括新产品的概念设计、目标市场、期望性能的水平、投资需求与财务影响。在决定某一新产品是否开发之前，企业还可以用小规模实验对概念、观点进行验证。实验可包括样品制作和征求潜在顾客意见。(2)详细设计阶段，一旦方案通过，新产品项目便转入详细设计阶段。该阶段基本活动是产品原型的设计与构造以及商业生产中的使用的工具与设备的开发。详细产品工程的核心是“设计-建立-测试”循环。所需的产品与过程都要在概念上定义，而且体现于产品原型中(可在计算机中或以物质实体形式存在)，接着应进行对产品的模拟使用测试。如果原形不能体现期望性能特征，工程师则应寻求设计改进以弥补这一差异，重复进行“设计-建立-测试”循环。详细产品工程阶段结束以产品的最终设计达到规定的技术要求并签字认可作为标志。(3)小规模生产的阶段，在该阶段中，在生产设备上加工与测试的单个零件已装配在。
新产品导入流程文件 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：赵梅一、目32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333433646366的二、适用范围三、定义四、职责五、管理内容六、其它补充管理规定七、相关记录八、附件核准｜复核｜审核｜制订人｜变更申请履历表首次发行时间｜变更时间｜变更次数｜变更前｜变更后说明｜申请人｜申请主管｜2018-1-19｜一、目的为规范产品从开发设计、打样、试产及向量产转移各阶段的管控流程，明确各部门职责和权限，确保新产品顺利导入量产阶段，满足客户要求特制订该文件。二、适用范围本制度适用与裕同集团各BU工厂新产品导入。三、定义3.1 NPI（New Product Introduction）：即“新产品导入”，指把研发设计的产品通过打样、试产制造出来，再将验证成功后的新产品，由研发部门交接给后段的生产工厂进行量产，同时发行产品批量性生产的认可文件的全过程3.2 PDT(Product Development Team)：与新产品导入有关的一组新产品项目评估人员，包括营销、研发设计、工程、计划、品质、生产、采购、人力资源、供方和客户代表等3.3DFM（Design for Manufacturing）：可生产（制造）设计3.4 BOM(Bill of Material)：物料清单3.5QCP（Quality 。
如何用流程管理企业？ 为什么有流程比没有流程好？为什么很多人讨厌现有流程？如何做能把流程做好？
如何管理好一个工厂？ 公司大概运行差不多7个月，每个月营业额大概100W左右，刚开始只是接几个产品的生产，现在客户每月出样都…
一个完整的菜品研发流程是如何的呢？ 餐饮企业需定期开放新的菜品，新的菜品需满足多种需求，如顾客需求、多样性需求、流行需求、操作便捷需求，…
我想做一个产品，产品的研发制作过程是怎么样的？互联网产品，如果需求确定的话，按大公司的流程一般是这样的一、产品经理根据需求画原型图二、调配开发资源，协调后端开发。
生产管理流程
质量工程师、工艺工程师、研发/设计工程师，哪个更容易进入企业的高层管理？ 最近收到一汽车零配件知名外企的offer，职位是质量工程师，但考虑到未来前景正在犹豫中。本人海归一枚，…
