中国家电消费市场，一切都绕不开用户和粉丝流量的增长。当今，谁能赢取更多的用户，谁就能站在营销的制高点，所以越来越多的企业不断发力，以求整体用户的增长。而现如今随着流量红利的减弱，获客成本越来越高，家电品牌的用户争夺战越来越激烈，企业要想打赢用户争夺战，首先就要做好产品的自我“开源”，以此打响用户争夺战的“第一枪”。
产品的自我开源，来自于产品技术的突破，更在于品牌技术实力的累积。在中国家电冰箱消费市场上，从制冷需求，到保鲜需求，产品功能属性都鲜有亮点，其严重制约了品牌产品的自我价值突破。与市场上跟随品牌不同的是，长虹美菱围绕冰箱技术的深度开发，则打开了冰箱蓝海的新路径。
不论是美菱M鲜生的长效保鲜技术，还是M鲜生的全面薄技术，亦或是美菱最新的十分净味技术，都撕开了用户争夺的新窗口，透过技术的深度研究，获得了用户价值的深度关切。尤其是在十分净新技术的运用上，美菱的M鲜生冰箱产品独创的MNC+净味技术，能够做到十分钟快速净味，而且杀菌率高达99.99%。
据美菱的钟明博士介绍，传统的冰箱净味技术大多采用物理吸附、光催化和负离子等，这些技术都存在明显的缺陷。美菱采用的是独创的MNC+净味技术，能够做到“多快好省杀病菌”。这些区别于过往技术的差异化开发，正在试图打开新的发展蓝海。
面对激烈的市场环境以及需求多样化的消费者，想要在众多品牌中脱颖而出，企业的创新性就尤为重要。如今美菱冰箱以及洗衣机的制造早已优化研发比例，准备直面市场用户之战，而检测实验中心的全面运转，这对美菱冰箱获取前沿技术信息，顺应市场需求和行业发展趋势，实现产品结构调整和技术升级有着重要影响。
除了王牌科技的打造，近年来的美菱冰箱、洗衣机积极探索圈层化用户的深耕，特别是今年通过与宋轶IP资源的利用，借势青年消费人群这一产品使用群体，给予其时尚个性的品牌形象体验，强化美菱产品与用户生活的联结，以求提升用户的好感度。
市场动向瞬息万变，今日云雾通明，明天可能一片阴雨，消费者的需求日益多元化、细分化，如何保持现有发展积极步调，打破松散格局创新转型，是更多家电企业需要思考的问题。企业首先要做的就是从价值“开源”的发力，打响用户争夺战的“第一枪”，而美菱三张王牌的打出，则成为打赢用户争夺战的有力武器。
