中石化的金陵石化规范采购 降本增效1000万元，采取的哪些措施，这么厉害啊？？ 今年，金陵石化物装中心从转变采购方式、价格管控、完善制度三个方面着手，推动规范采购，促进降本增效，成效明显。1～11月，累计招标率超过33％，协议采购率达60％，资金。
采购产品没有更新的情况如何完成降本目标？ 作为采购如何完成年度降本目标，产品一直没有更新换代，甚至有的零部件价钱是10-20年前就没变过的 采购…
作为员工如何为企业降低物资采购成本？消呆滞料：-采购成本，何为，物资，员工
企业采购降本存在的问题与建议 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要采购是企业经济活动的重要组成部分，采购成本是企业经营成本中最大的一部分，控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要，也是企业有效降低经营成本的一个关键途径。由于市场竞争日益激烈，消费者产品需求多样化，产品技术层次不断提升，产品生命周期逐渐缩短，企业要想提高市场竞争力，降低采购成本则是提高企业附加值最直接的方法。本文就目前企业中存在的采购成本居高不下的问题进行分析，同时提出了相关的建议。关键词企业采购降本建议一、影响企业采购降本的因素第一，招标采购过于关注最低价，对质量成本考虑欠缺，时常发生“买得便宜用着贵”的现象。供应链运营被表面的低成本掩盖，企业对这一问题没有足够的重视。企业对供应商的选择不到位，缺乏供应商的绩效管理，物料供应或质量上同样的问题在不同的项目、不同的时间一再发生。企业选择不合适的供应商，后续绩效管理就跟不上，供应商层面的问题没解决，导致订单层面的问题更多。第二，企业重执行而轻计划的文化盛行，计划部门本身往往很薄弱，系统、流程不健全，人员配置不到位，计划方法单一，没法满足业务的需求。需求预测准确度偏离严重，各。
