如何做到精细化管理 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：本文通精细化管理的发展、内涵等的研究，以及在企业中的应用，为精细化管理的实际应用奠定了很好的基础。关键词：精细化管理；概述；应用精细化管理是由被誉为科学管理之父的泰勒于1991年在《科学管理原理》一书中最早提出来的，近年来，对精细化管理的研究和实际应用，在我国已相当深入。精细化管理理论源于实践，又不断被实践所充实与完e69da5e887aa7a686964616f31333433623133善，具有较强的科学性和实用性。以海尔集团为代表的众多企业，通过对国外先进管理模式的吸收和借鉴，总结、提炼、形成了符合我国国情的“五精四细”精细化管理模式，即精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、精准），以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。精细化管理的基本理念是通过集约化管理，来实现资源效益的最大化。精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统。
我是学市场营销的，考研想考企业管理，谁能详细介绍下这个专业？ 报告各位学弟：兄我在美国留学的时候，有见到有ENTREPRENEUSHIP（音）的，叫做中文应该是：企业主全修，的专业。企业管理从未见过。
从营销理论的角度而言企业市场营销的最终目标是什么 市场营销作为一种计划及执行活动，其过程包括对一个产品，一项服务、或一种思想的开发制作、定价、促销和流通等活动，其目的是经由交换及交易的过程达到满足组织或个人的。
如何推行企业岗位价值精细化管理 推行企业岗位价值精细2113化管理如下：1，要5261具备推行岗位价值精细化管理的基4102础条件：1653（1）有相当好的企业文化和企业管理基础。（2）企业主要领导要有坚持推行的信心和决心。2，确定岗位价值主体，制定顺应生产特点的管理实施办法：（1）确定岗位价值主体。（2）按岗位价值主体划分总资产、明确费用划分界限和期间、总工作量和工作目标，建立结算体系，测定结算价格。（3）依据会计操作软件，精细核算岗位经营成果。（4）通过财务补贴对内部价格进行必要补充和合理调整。（5）严格利润分配兑现，促使岗位增值。（6）完善各项制度措施，规范岗位价值精细管理运行。3，明确实施岗位价值精细化管理的作用和效果：（1）人人都是经营者的理念深入人心，促使企业从生产型向经营效益型转变。（2）岗位价值精细化管理与生产管理相结合，有利于及时发现问题，指导管理层有目的地进行生产调控。（3）促使企业经营效益和管理水平不断提高。4，结合实际，逐步推行主要实践研究成果：因为全面推行岗位价值精细管理对企业各方面要求较高，一些不具备实力的企业推行较为困难，就可以从学习岗位价值精细管理课题组的主要理论研究成果入手，即岗位价值增值双十策和。
新公共管理理论的内容
浅析煤炭企业内部市场化管理模式 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：作为煤2113炭企业的一种新的经营5261管理模式，内部市场化管理不仅4102是企业组织创新1653和管理创新的需要，也是企业活力的源泉。本文立足当前煤炭企业的现状，分析了煤炭企业实行内部市场化管理模式的紧迫性和必要性。通过分析煤炭企业在内部市场化管理模式的实践中存在的问题，针对出现的问题提出了解决问题对策。关键词：煤炭企业内部市场化管理中图分类号：F426.21文献标识码：A文章编号：1672-3791(2011)04(c)-0166-01内部市场化管理是指按照市场体系的要求，在企业内部建立统一规范运作的交易价格体系和运作机制市场经济。目的是使集团公司与各分公司、各分公司之间以及各分公司与车间、班组之间的管理和协作关系转变为等价交换的经济关系。同时企业人、财、物诸要素的组合和企业的生产经营活动能够在不同的环节的运行中适应市场导向，不断优化能量，最终实现企业经营活动的最佳效能。1煤炭企业推行内部市场化管理模式的必要性内部市场化管理模式是煤炭企业转换机制、不断深化改革、激发活力的产物，同时也是企业管理创新和组织创新的重要成果。这一模式综合运用了现代管理理论的方法和理念，不仅能够有效地调动。
对企业管理制度的认识 转载以下资料供参考2113企业制度是关于企5261业组织、4102运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。1653企业制度体系是企业全体员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，其表现形式或组成包括法律与政策、企业组织结构（部门划分及职责分工）、岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等各类规范文件。企业制度文化主要包括领导体制、组织机构和管理制度三个方面。1.企业领导体制企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。企业组织结构，是企业文化的载体。包括正式组织结构和非正式组织。企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。上述三者，构成企业的制度文化。企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称，其中主要是领导制度。企业的领导制度，受生产力和文化的双重制约，生产力水平的提高和文化的进步，就会产生与之相适应的领导体制。不同历史时期的企业领导体制，反映着不同的企业文化。在企业制度文化中，领导体制影响着企业组织结构的设置，制约着企业管理的各个方面。所以，企业领导体制是企业制度文化的核心内容。卓越的企业家。
内部劳动力市场具有什么显著特点 1、中国的内部劳动力市场人员流动性普遍比较高；2、企业内部对员工的工作安排1、中国的内部劳动力市场人员流动性普遍比较高；。
企业如何实现人才市场化 北京新燕莎集团公司 耿静企业人力资源管理和开发工作的重点是建立一支充满生机和活力的企业人才队伍，实现人才市场化无疑是最有效的途径之一。本人结合企业实际情况，谈一点粗浅看法。一、外部环境对企业人才市场化的影响 21世纪是知识经济时代。知识经济是指在经济全球化背景下，以知识为基础的经济。人是知识的载体，所以人才成为知识经济的支撑点。我国加入WTO，使我国企业置身于全球经济一体化的大背景下，企业间的竞争日趋白热化，这种竞争由传统的资产、规模等资源的竞争，转移到人才的竞争上来。人才作为第一资源被提升到企业重要的战略地位。市场经济的本质是资源的优化配置。开放市场将使资源优化配置规律发挥作用的空间扩大，公平竞争、自由选择的原则会在各个领域得到体现。人才资源配置方式要求与之相适应，使市场这只“无形的手”发挥重要作用。实现人才资源配置市场化，是我国入世后人才资源配置的迫切要求。正是这种外部环境的发展，使得人才不再为“某一部门、某一单位”所独有，人才由静止、封闭逐步走向流动和开放，走向市场。人才流动促进了人才市场化的形成，人才市场化是企业现在和未来的发展趋势，并且这种趋势在不断加快。二、企业发展对。
