铸造类生产管理和生产类生产管理有什么不同 主要体现在五个方面的区别：1、岗位管理的方式不一样，铸造类生产管理主要是以机器设备为主，员工相对于一般生产企业要少很多，因此，在岗位定位、人员素质要求等方面的管理要求要更高一些；2、设备管理的要求会更高，铸造类的生产设备大部分是大型设备为主，相对于一般生产企业的设备管理更为严格，在维护保养方面的工作更为重要；3、生产流程的管理安排需要更为严谨，稍有差错，会导致企业损失严重；4、现场安全生产的需要更细致，因为设备方面的原因，因此对安全操作规程，岗位说明书的制度要求更为细致。5、物料储存与物料准备工作需要更及时，一但因物料问题导致停工待料，导致企业损失更为严重。
专业技术人员专业技术资格考核认定申报时具体专业的名称是什么？
首席质量管制度如何写？ 第一条 为加快首席质量官队伍建设，提升首席质量官素质，发挥首席质量官的作用，促进首席质量官制度稳健发展，增强企业质量竞争能力，提升企业质量管理水平，特制定本办法。
急需铸造行业质检，仓库岗位职责，车间工具管理制度，落砂工岗位职责，喷涂工岗位职责，望大虾们出手相助 物流公司部门职责及部分岗位职责部门职责董 事 会1、决定公司的经营计划和投资方案。2、制定公司年度财务预算方案、审核决算方案。3、制定公司利润分配方案和弥补亏损方案。4、制定公司增加或减少注册资本方案。5、决定公司内部治理机构的设置。6、聘任或解聘公司行政总裁，根据行政总裁的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其 酬事项。行 政 总 裁1、拟定公司的战略规划，提出公司年度计划目标和主要策略，进行公司的组织重整和资源配置。2、主持公司核心团队的建设和企业文化培育。3、组织公司重大经营事项的议事和决策。4、对各部门的要害事件进行支持和指导。财 务 部1、按照国家有关法规及公司制度进行会计核算，真实、准确、及时反映公司经营状况；2.、督公司各项经济活动，确保公司所有经济活动在不违背国家相关法律法规及公司财务制度的前提下运行，并保证公司资产的安全完整；3、履行公司财务治理职责，做好各项财务预算、控制、分析和考核工作，有效利用公司各项资源，提高公司经济效益；行 政 人 事 部1、公司（含分支机构）人力资源分析与规划。2、建立和完善各项人力资源治理制度。3、指导、帮助公司各部门及分支机构进行内部人力资源。
铸造公司员工手册管理制度汇编 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：秘书文档铸造公司员工手册、管理制度汇编某铸造有限公司管理制度汇编目录员工管理守则Q/S01-2012岗位职责及任职要求Q/S02-2012安全文明生产管理制度Q/S03-2012设备管理制度Q/S04-2012物流规程Q/S05-2012工艺纪律检查考核制度Q/S06-2012仓库管理制度Q/S07-2012合格供方评定准则Q/S8-2012计具器具管理制度Q/S9-20XX年度各部门质量目标及考核办法Q/S10-2012原材料仓库管理规定Q/S11-20125S现场定置要求Q/S12-2012设备完好标准Q/S13-2012设备保养内容Q/S14-2012模具使用保养管理规定Q/S15-2012某铸造有限公司Q/S01-2012员工管理守则编制审核批准版次：A版受控状态：分发号：2012-08-01发布2012-08-20实施某铸造有限公司编号Q/S01-2012版本/修改A/O主题内容员工管理守则页码1/11前言企业的成败直接关系到每位员工的切身利益。企业成功的标志是经济效益的不断提高，效益的产生来自成功的经营管理，有效的管理依靠严明的纪律来保证。为此，要求各位员工维护和遵守公司的各项规章制度，充分发挥自己的聪明才智，共同创造“诚信、务实、开拓、创新“的企业精神，使公司不断发展壮大。一、总则1、本公司的各项管理制度是结合本公司实际情况制定的。
精密铸造企业岗位责任制：各部门经理岗位责任制 总经理职责范围1、主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。2、负责公司人、财、物等资源的调度和协调，以及监督管理工作。。
我想某求铸造企业管理制度
医疗器械质量管理制度执行情况检查考核记录。 http：//www.docin.com/p-272344567.html 这个是豆丁网的资料，你可以看看，希望能帮到你。
国内铸造企业的质量管理系统现状如何，如何运作？ 生产线型 铸造企业 质量管理系统 的研究 90 人赞同了该回答 看到知乎上这个问题竟然答复这么少，作为一个曾经在铸造厂待过差不多5年的质量人，我来简单说说我所经历的铸造。
