谁有较完整的财务部门绩效考核制度？
求金融、基金公司的业务人员绩效考核制度和表格 这种东东是密不外传的，各家公司也各有不同。
金融机构绩效考核系统存在哪些问题 ？
银行分行零售绩效考核管理办法总则模版 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：韩梅XX银行分行零售绩效考核管理办法总则（试行）第一章 总 则第一条 为满足我行组织架构改革后零售业务快速发展需要，加快零售产能提升步伐，提高零售资源配置效率，构建与岗位专业化分工高度契合、对客户经理具有充分激励、兼顾中后台人员转介机制与岗位效率提升的零售绩效考核体系，特制定《XX银行分行零售绩效考核管理办法总则》（以下简称“总则”）。第二条《总则》适用于XX银行各分支行。《总则》涉及的岗位人员包括：各分支行的客户经理、大堂经理、关键管理岗位人员；零售风险派驻人员、分支行的中后台岗位人员。（一）支行人员。1.客户经理岗：具体指贵宾理财经理、低柜理财经理、零售信贷客户经理、市场经理。2.关键管理岗：具体指支行行长（或负责人）、支行副行长（行长助理）、财富管理与客户服务部主管、市场部主管。3.支行其他岗位人员：大堂经理等支行其他岗位人员。（二）零售风险派驻人员：指总行零售风险管理部派驻分行从事风险管理的风险总监、风险管理部负责人。（三）分支行中后台岗位人员：指分行各职能部门管理人员及员工。（四）分行行级领导绩效管理将由总行个人与小微金融总部综合管理部。
如何平衡一二线部门管理人员的绩效考核结果 绩效2113考核管理的难点之一就在于考核对象的千5261差万别，适用的考核方法4102、指标设置、评分标准与考核结果都各不相1653同。一线部门、业务部门、核心部门因为涉及工作内容和性质的原因，很多时候是多做多错。而一些职能部门由于工作难以量化，加上考核指标与考核方式的设置不细致不合理，或是考核人员的尺度把握不准，往往会体现不出差异。本案例中描述的现象是极具典型性的。久而久之，绩效管理的优势没有体现出来，负面的影响却越来越大。那么，怎么办？如何应对。我觉得以下几点是我们需要注意的：一、绩效管理本来就是差异化的差异，是绩效管理本身的性质决定的。要做好绩效平衡首先要认识到这种差异性。这种差异的产生，前文已经作了分析。事实上，在任何一个企业，不同的企业和行业，每个岗位的地位和价值是不同的。在营销类的企业，销售岗位会处于企业岗位的核心；制造类的企业，生产部门的地位更加突出；技术型的企业，研发部门的价值要略高。也就是说，一个公司内的各个部门，在业务价值上是不对等的。我习惯称之为“业务价值位阶”。我们知道，各个部门的目标是对企业目标的分解。对各个部门的绩效考核，是基于企业整体目标与愿景而设置的。围绕。
企业如何设计绩效考核体系？ 从2002年起，H烟草公司开始正式推行绩效考核工作，每年制订绩效考核办法，包括工作目标和绩效标准，由考核主体对照目标和标准，考核各单位、部门的工作任务完成情况、职责。
你对绩效考核是如何理解的？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：乐图数据怎么理解绩效e5a48de588b67a6431333433623133考核篇一：如何理解绩效考核如何理解绩效考核对于绩效考核，很对企业一开始就是为了怎么把奖金分好，其实这也是绩效考核最关键、最核心的地方。考核作为一种管理手段，不管怎样去界定绩效考核，它的根本目是不会改变的，那就是怎么把分得公平合理，使得员工的工作积极性得到提高，并且认同企业的核心价值观。有人认为绩效考核不代表绩效管理，认为企业的绩效管理更有学问。其实不管是考核还是管理，目的都是为了提升企业的绩效。无论是大企业还是小企业，都在自觉或不自觉地进行着各种考核，包括员工行为方面和企业整体绩效方面。从考核对象和考核目的来看，行为考核是为了检查和修正员工个体的行为，这可以促进员工行为的逐步规范，进而促进企业文化的形成。因此，有些人把绩效考核作为评价员工的依据，其实这是不合适的。那应该怎样理解绩效考核呢？很简单，就是通过对各单位、各部门的一系列关键指标的考核，促进公司主要经济技术指标的不断进步。但是这些指标的提高和改进，不是单凭一两个员工就能改变的，它是各班组、各部门之间共同努力获得的。所以说绩效考核的。
谁能提供一个简单的绩效管理制度方案与设计，内容包括这些
如何做好国企KPI绩效考核？ 国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有盈利性和公益性的特点，不同于一般企业，对国有企业的员工进行绩效考核会存在很多的问题，随着KPI绩效考核方法的兴起，在国有。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网【摘要】当前，企业对绩效考核的作用越来越重视，尤其是对于金融类的企业来说，其必须通过企业内体制的完善与技术革新，才能更好的面对各种风险。在这其中，绩效考核的重要性是不言而喻的，它将为企业内部机制的完善带来重要的作用。本文以“论绩效考核在金融类企业的重要性及其完善”为题目，其主要的目的就是通过对于绩效考核的重要性进行分析，并结合时代的特点对于金融类企业绩效考核中存在的难题进行深入的分析，从而为其绩效考核机制的完善提出有价值的参考作用，从而使其更好的服务于金融类企业的发展。也希望通过本文的创作，可以为致力于我国金融类企业改革的相关工作者，提供有价值的思考意见。【关键词】金融企业；绩效考核；企业管理；体制改革中图分类号：F832.51；F832.3文献标识码：A文章编号：2095-2457（2018）23-0278-002DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.23.1250前言绩效考核是企业绩效管理中非常重要的一个环节，就我国的绩效考核来说，其起源可追溯到中国宋朝的官员考核体系，经过了几百年的发展之后，绩效考核逐渐从政府向着企业管理而发展，其考核体制也在逐渐朝着完整的体系而。
