酒店宾馆开业筹备物资采购清单 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：周环静宾馆开业筹备采购清单（物品名称）2006年9月10日客用品类：（分客房部、餐饮部两个部门）客房用：梳子、洗发液、沐浴液、浴帽、卫生袋、圆珠笔、拖鞋、针线包、棉签、小香皂、杯垫、擦鞋布、火柴、茶叶、白色垃圾袋（大）、牙刷\\牙膏、文件夹、男式衣架、便签夹、女式衣架餐饮部用：餐巾纸（大、小）、牙签、调酒棒、打包袋盒（大、小）、筷套、吸管布草类：（分客房部、餐饮部两个部门）客房用：小床单、中床单、小被子、小被套、中被子、中被套、小床垫、中床垫、小床裙、中床裙、枕芯、枕袋、浴巾、中巾、地巾、小方巾、抹布、镜布、杯布、百洁布餐饮部用：中餐厅(大厅)：8人圆形BQT桌直径1.6M、10人圆形BQT桌直径1.8M、12-14人圆形BQT桌直径2M、10人圆形BQT桌直径1.8M、小毛巾、口布、镜布、抹布包厢：12-14人圆形BQT桌直径2M、14-16人圆形BQT桌直径2.6M、18-20人圆形BQT桌直径3M西餐厅：4人方桌1m X 1m底布、4人长方桌0.8m X 1.4m底布、口布(正方形）、4人方桌1m X 1m台心、4人长方桌0.8m X 1.4m台心宴会：酒红色绒毯、墨绿色绒毯、台裙(枣红)(墨绿色)(白色)(金色)、台幔(金色)(墨绿)、白台布、。
酒店申报星级需要怎么办理，准备哪些材料？在酒店筹备工作的把握上，须关注以下几个重点：1.编列预算。酒店筹备初期，要做好筹备期及试业期的预算，包含人事、培训、市场。
求酒店采购流程？ 一、各类物品采购工作流程1、仓库补仓物品的采购工作流程：仓库的每种存仓物品，均应设定合理的采购线，在存量接近或低于采购线时，即需要补充货仓里的存货，仓库主任要填写一份仓库补仓“采购申请单”，且采购申请单内必须注明以下资料（1）货品名称，规格；（2）平均每月消耗量；（3）库存数量；（4）最近一次订货单价；（5）最近一次订货数量；（6）提供本次订货数量建议。经何董事签批同意后送采购部经理初审，采购部经理在采购申请单上签字确认，并注明到货时间。采购部经理初审同意后，按仓库“采购申请单”内容要求，在至少三家供货商中比较，选定相应供应商，提出采购意见，按酒店采购审批程序报批，经董事会批准后，采购部立即组织实施，一般物品要求之3天内完成。如有特殊情况，要向主管领导汇报。2、部门新增物品的采购工作流程：若部门欲添置新物品，部门经理或各餐厅总厨应撰写有关专门申请报告，经董事会审批后，连同“采购申请单”一并送交采购部，采购部经理初审同意后，按“采购申请单”内容要求，在至少三家供货商中比较，选定相应供应商，提出采购意见，按酒店采购审批程序报批，经董事会批准后，采购部立即组织实施.3、部门更新替换旧有设备和。
酒店客房采购清单，详细的。谢谢 没有比这个更详细的了！酒店物品采购清单序号 项目名称 建议规格内容 数量 单位 单价 总价e69da5e6ba9062616964757a686964616f31333337626163 备注1 吸尘机 7 台 楼层、PA用2 吸水机 50升 1 台3 手动抛光机 1 台 如外包不需购买4 高压清洗喷枪 1 台5 垂直式蒸汽喷雾烫斗 1 台6 电动皮鞋抛光器 1 台类目：清洁剂序号 项目名称 建议规格内容 数量 单位 备注1 洗手液 5 加仑2 钢油 10 瓶3 玻璃清洁剂 10 加仑4 84消毒剂 3 加仑5 全能清洁剂 10 加仑6 牵尘剂 5 加仑7 家具蜡 5 加仑8 洁而亮JIF 10 瓶9 铜器抛光剂 5 瓶10 酒精 5 瓶11 空气清新剂 20 瓶12 雷达杀虫水 20 瓶13 除垢剂 10 瓶14 洁厕剂 10 加仑布草房用品1 存放挂衣架 双层 2 副 3M2 存放挂衣架 单层 2 副 3M3 送房挂衣车 万向轮 1 部4 布草车 2 部 外洗由洗衣厂提供，无需购买5 熨斗 1 个6 熨板 1 个7 货架 2.4M*O.6M两组/2M*0.6M四组/1.9M*0.6M两组 2 组 铁质，备布草房存放物品用8 塑料衣架 200 个 外洗由洗衣厂提供，无需购买9 粗帆布制布巾运输袋 5 个 外洗由洗衣厂提供，无需购买楼层用品1 制冰机 15公斤 1 台 餐12 消毒柜 双层 6 只 6、8、10层各放一台，餐13 。
求酒店筹备期“长期待摊费用”科目设置明细！
中国酒店筹备采购信息网 主要经营什么业务？ 中国酒店筹备采购信息网分以下版块1：酒店资料上传和下载；2：酒店人员求职和招聘；3：酒店物资采购和供应；旅行社合作，会议公司合作；团购网站合作；机票代理；景区门票。
酒店筹备期的账务处理 1、经营性租赁租来的房屋的装修费用怎么记（1）如果装修金额不大，直接计入管理费用或营业费用科目。（2）如果装修金额大，计入“长期待摊费用-装修费”科目，然后，按租赁期限或按税法规定的3年期限进行摊销。2、其他的日常办公费用，话费，办公用品怎么记张（1）全部计入“管理费用”科目。（2）二级明细科目可以自行设置，没有规定要求。3、在小店买的很多材料没有发票，老总说工程完工后统一到税务开，那现在怎么记张？（1）先根据收据、或支出单据入账借：预付账款贷：现金等（2）取得发票后借：长期待摊费用-装修费贷：预付账款4、只有入库单，发票在结账时再给，那入库时怎么记账，是装修材料.（1）先根据入库单入账借：预付账款贷：现金等（2）取得发票后借：长期待摊费用-装修费贷：预付账款5、固定资产在还没有筹备期要不要提折旧？（1）在固定资产入账的下月开始提取。（2）会计分录借：管理费用-开办费（折旧费）贷：累计折旧6、临时工是我们自己请的，工资可不可以也算在装修费力里？可以。编制工资表入账。
中国酒店筹备采购信息网 是免费给酒店和酒店用品供应商做产品信息发布和推广平台吗？ 试一下不就知道了吗，要钱的话就要看看他们推广的效果怎样和你们可以承受的成本是多少，或者衡量成本与效益是否均衡了，反正不要钱的就试一下，要钱的再仔细了解一下就可以啦。希望能帮到你。
酒店筹备开业前厅经理要做的工作有哪些？ (一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。(二)设计酒店各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。(三)制定物品采购清单饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。
