销售成本控制的方法 原发布者：诺达名师 如何进行成本控制的方法彼得·德鲁克说过“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做”。成本是企业生存和发展不可不谈的话题，成本。
汽车销售与售后服务的图书目录 第一章 汽车市场特征第一节 汽车市场运行分析的基本方法第二节 我国汽车市场的运行特征第三节 二手车市场运行特征及交易环节第四节 汽车零配件市场的运行特征第五节 汽车的授权销售复习思考题第二章 汽车销售与服务第一节 我国汽车行业的发展现状及其市场第二节 汽车营销与4P-4C-4R营销理念的演变第三节 营销基本技能第四节 汽车销售人员的职业规范第五节 顾问式销售第六节 如何进行汽车产品的介绍第七节 进口汽车的销售与服务第八节 二手车技术鉴定与过户操作复习思考题第三章 汽车的售后服务第一节 服务的概念第二节 汽车售后服务的特点第三节 汽车产品的三包与召回第四节 厂家对汽车的质量保证第五节 汽车的修理与维护复习思考题第四章 汽车经销商（4S店）的基本运作第一节 概述第二节 汽车销售管理第三节 用户管理第四节 接待顾客第五节 车间管理第六节 目视管理和5S第七节 汽车售后服务经营要点第八节 培养终身顾客复习思考题第五章 汽车的销售和售后服务中的ISO9000第一节 ISO9000族标准及其产生和发展第二节 2000版ISO9000族标准第三节 ISO9001：2000《质量管理体系要求》应用于汽车销售与售后服务第四节 汽车销售服务。
汽车服务公司如何控制成本 汽车服务公司传统的成本核算体系有两种缺陷，一是忽略了间接成本核算；二是以部门为成本归集中心，不知道成本发生原因，难以确定成本控制的目的。作业成本法克服了传统成本核算的缺陷，为企业的管理者提供了准确的修车成本信息，使管理者可以在竞争中掌握主动权，同时在企业内部追溯成本发生原因，从根本上寻求降低成本的途径，从而创造出汽车修理企业持久的竞争优势。在本篇论文中，介绍了作业成本法和作业管理的原理，将传统成本核算法与作业成本法进行了比较。用数学分析方法，选择成本动因为自变量，来预测作业的间接成本，这对成本动因的优劣评判具有无可比拟的优越性。将作业成本法应用在汽车修理企业的数据分析中，克服了传统成本法的缺陷，得到了较为准确的成本信息。应用作业管理的原理，绘制了汽车修理作业流程图，根据作业分析优化作业链，确定关键作业，消除或减少不增值作业。实践数据证明，实施作业管理后的汽车修理企业，车辆维修台次上升，顾客满意度提高，并达到了提高效率，降低成本和控制成本的目的
