如何控制企业应收账款的坏账损失 楼主的题面涉及内容很宽泛，如果从管理系统解决问题的角度出发，从信用管理的角度出发，以下方面，可供参考：如果说把每一笔应收账款的产生和管理比作是一个闭环循环的事件。
应收账款周转天数怎么计算 应收账款2113周转率它是企业一定时期营业收入与平均应5261收账款余额的比率4102，是反映应收账款周转速度的指标1653。应收账款周转率（周转次数）＝营业收入/平均应收账款余额平均应收账款余额＝（应收账款余额年初数＋应收账款余额年末数）÷2注意：应收账款包括“应收账款”和“应收票据”；应收账款周转期（天数）＝平均应收账款余额×360/营业收入应收账款周转率说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数。用时间表示的应收账款周转速度为应收账款周转天数，也称平均应收账款回收期或平均收现期。它表示公司从获得应收账款的权利到收回款项、变成现金所需要的时间。
长虹如何管理应收账款 随着赵勇将长虹集团的组织构架从“火车头”向“联合舰队”改造的完成，长虹自身的财务需求也发生了很大的变化。2005年，长虹开始向集团化、多元化、国际化的方向发展。对此，设立统一结算中心 2004年开始，长虹对内部财务思路、财务组织和体系都开始进行了幅度较大的调整。首先是理念的调整。有别于之前销售规模为重的思维导向，赵勇上任后，对长虹财务管理提出的具体要求是“以财务为主线，以利润为核心”。根据叶洪林的介绍，相应地，财务工作的重点，2005年起也从传统的财务管理和会计核算，扩展到了四个方面：首先是传统的财务会计类工作；其次是决策支持；第三是公司内部资源的分配；第四则是风险控制。“直到今天我们也一直延续着这四个方面的工作”，叶洪林说，这四方面的工作实际上都是为了两个目标：效率和风险。所谓效率，即提高交易处理的效率，建立一个高效的、低成本的交易处理水平和决策支持体系。“整个集团有四五十个子公司，从效率上要提高的话，你的反应速度就要快。因为现在市场的速度也快，在会计处理核算上要有一个高效的支撑。如果没有信息化工具，实际上这些都是做不到的。叶洪林表示，集团从2000年开始上ERP，直到2004年才逐渐完善。2007年以后，长虹。
