员工绩效考核制度 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：李雅楠一、目的为客观评价员工的工作业绩和行为能力，帮助员工提升综合能力，促进个人业绩目标的达成62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333433646432，从而有效提升部门、公司整体业绩。同时也为员工职务升降、获得专业培训、工资奖金的发放等提供依据，特制订本制度。二、范围本规定适用于公司所有员工的考核。三、考核原则1、考核过程公开，结果坚持公正、公平；2、全员参与，加强考核双方的沟通、交流；3、通过考核和结果运用，激励员工不断提升能力、创造业绩。四、考核方法1、非销售岗考核内容：工作内容（50%）+公司经营业绩（30%）+财务指标（20%）2、销售岗考核内容：经营任务（70%）+工作内容（30%）《绩效考核表》见附件3、对应薪酬结构：绩效工资；4、考核周期：月度考核，每月考核一次；5、绩效评分考核方法（1）遵循主体对应原则，目前按职位高低，由直接上级对下级进行考核；（2）利用量表评价法考核：按内容及权重对考核对象的表现做出评价、打分，最后汇总计算总分；五、绩效评分考核结果1、绩效评分考核结果分为A、B、C、D四级，根据部门的考核等级确定分布比例，如下：部门考核等级｜A级｜B级｜C级。
企业薪酬和绩效考核管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：鑫淼数据有限公司2015年 薪 酬 和 绩 效 考 核 管理 制 度本薪酬方案的目标是建立科学高效的薪酬制度，吸引、保留、奖励高绩效的员工，保障公司的快速成长和高效运作。根据与公司发展战略目标相协调的和增强企业竞争力的原则，结合公司实际情况以及市场状况特制定本薪酬策略，制定出切实可行的工资分配规则，实行岗薪、绩效和激励机制相e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333433633335结合的工资方式，收入与产量、质量等挂起钩来，并将学历、职称、专业技术等级等指标纳入工资分配，体现“六个不一样”（干多干少不一样、干好干坏不一样、技术高低不一样、责任大小不一样、环境优劣不一样、优秀员工和普通员工不一样）的工资分配原则，形成激励机制。利用工资作为经济杠杆的作用，切实调动广大职工的生产积极性，发挥每个管理者的主观能动性，将“要我干”的被动工作模式转变为“我要干”的积极主动模式，实现全年的生产工作目标，职工薪酬有所增长，各量化指标和经济责任制实施方案如下：一、2015年主要考核生产指标及数据 矿山生产基地额定人数：46人，现实际人数19人，尚缺27人。采矿年计划 任务：80万吨 二、工资。
公司员工绩效考核管理制度(新) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：老师li第一条指导思想以公司价值创造为核心百，使业绩透明化和管理系统化，确保公司整体目标的发展和贯彻，和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理方法。第二条适用范围本制度适用于公司所有部门的全体员工。试用期员工不参与考核。第三条考核目的（一）员工考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进未来的工作。（二）通过客观评价员工的工作绩效。态度和能力，帮助员工提升自身工作水平能力，从而有效提升公司整体绩效。（三）通过绩效考核促进上下度级沟通和各部门间的互相协作，增专加团队合作精神。第四条考核原则在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。第五条考核结果用途（一）职务升降（二）薪酬分配（三）工资等级升降（四）岗位调整变动（五）员工培训第六条考核周期考核为月底考核，根据公司管理特性，考核周期设置如下：（一）每月的20日为自评（二）每月的25日为部门主管考核（三）每月的28日为行政人事考核（四）每月的30日行政部统计后上交总经理处第七条考核关系考核关系分属为自评，直接上级考核。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：平安员工薪酬和绩效考核制度第一章 总则第一条根据行业特征和公司组织结构，以公司目标为价值导向，实行岗位绩效工资制度，营造注重经济效益、发挥团队优势的氛围，为每一位员工提供合理的薪酬待遇、均等的发展机会，促进公司及员工的进步与成长。第二条本制度适用于公司除公司高级管理人员外所有签订劳动合同的员工。第三条薪酬原则：（一）员工的薪酬水平与公司的总体目标和部门的总体目标相结合。（二）员工薪酬与岗位职责及岗位考核相结合，与其业绩及对公司的贡献挂钩；薪酬随工作岗位及岗位职责等变化而作相应的调整。第二章 薪酬结构第四条公司薪酬结构分为四大类，高级管理人员、业务平台、技术平台、支持平台薪酬结构。具体各大类的分类和岗位职级按照公司薪酬和职位体系表执行。（一）高级管理人员薪酬体系：高级管理人员实行年薪制，包括基本工资、绩效工资和年度奖励，具体标准由董事会决定，遵照董事会批准的《公司高级管理人员薪酬和考核管理办法》执行。（二）业务平台、技术平台、支持平台员工薪酬结构：1、业务平台、技术平台、支持平台人员的薪酬基本组成为：年度目标工资总额=基本工资+个人绩效。
工程员工绩效工资考核制度 九、考核指标1、考核内容：员工本月或本年度工作完成情况和综合表现。2、考核指标内容1）绩效计划—关键月度业绩指标 KPI和目标值的确定。A、公司高层KPI指标来源：百公司战略和岗位职责说明书。B、中高层管理KPI指标来源：公司的战略、部门职能战略和岗位职责说明书。C、基层员工KPI指标的来源：一是公司战略和发展计划，二是部门职能战略和部门目标，三是员工的岗位职责说明书。D、月度KPI指标确定应将“公司战略和实际环境以及历史数据”等相结合，尽量做到可量化，简洁易考核。对不易量化的指标可确定要准时完成的时间及是否按工作要求来做。KPI工作表内指标一般不多于7项，并按重要度程度排序和确定权重。确定后，需与该岗位的员工确认。E、目标值的确定：自上而下，由公司根据全年公司的发展规划进行指标分解到各部门，各部门负责人再将部门全年的计划分解到个人，个人再将全年的计划分解到每个月，编制《个人月度工作计划表》。2）综合素质—工作能力和个人品德。3）满意度—职能部门、同事之间在相互配合、相互协调、处理内部事务方面的工作质量。4）所占比例划分—绩效计划：综合素质：满意度=5：3：2
员工考核管理制度 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：Happy员工e68a84e8a2ad3231313335323631343130323136353331333433646366考核管理制度（一）第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。第四章考核目的第七条各类考核目的：1、获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2、获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司。
