提到麻醉，西安大兴医院副院长，四医大麻醉学博士张贵和一脸自豪，“这是我的专业。”
讲到大兴的人才引进，张贵和更是如数家珍。“两年引进有军医大学学习和工作背景的人才300多人，既有刚性引进，还有柔性补充……”让我们感受到一位麻醉博士转行医院管理的自信和底气。
刚毕业的时候，张贵和并不太想去搞麻醉，那个年代，麻醉医生地位比较低，在多数人眼中，这个职业都跟“医生”不挂钩。张贵和调侃道：“20多年前，刚工作的时候，我年轻气盛，经常和外科医生干架，因为他们总叫我们‘麻师’。”
伴随着现代社会文明程度的提高，人们对麻醉医生的理解与尊重也愈发提高。说起麻醉，过去老百姓认为是“打一针，睡一觉”，如今也知道“麻醉是手术的前提”。人体是一台高精密的机器，这台机器的运行有它自己的方法和规律。手术的干预是一种外界介入，这台机器的运行就需要人为设计规则，麻醉医生就是拿捏、创造新规则的角色，让身体“听话”地配合外科医生手术，保证患者的生命体征平稳、生命安全。
“有些复杂的手术要在患者低血压状态下进行，麻醉医生就要进行控制性降压，时间节点一定要掌握好，掌握不好，患者就可能出现脑缺血。其次，麻醉医生要对人体的解剖了如指掌，要进行穿刺就必须清楚隐藏在皮肤下的器官、血管、神经，误穿了神经，神经损伤就是终身损伤。如今有了B超的辅助，情况较好，在过去，真的就是‘盲探’，完全凭经验，穿刺角度这些都是一点点摸索出来的，这项工作非常具有挑战性，让人越干越想干。”
对于急救，如大出血、休克......等危重情况，最考验的就是麻醉医生，首先纠正生命体征就是一大难关，把血压升上来，再建立输液通道、输血通道、通气通道，才能谈后续的治疗。我国医疗界的重症ICU，最起初是麻醉医生建立的，后来亚专业分科才逐渐分离。
如果不喜欢这个专业，可能很难有突破。张贵和讲到，自己上学和工作的年代，四医大无论是学术还是临床，发展非常快，在这种“大浪”的推动下，形成了追赶超越的浓厚氛围，成就了许多有想法有干劲的年轻人。
张贵和做麻醉住院总时，曾经在会诊时，给一个40多天的婴儿实施紧急气管插管，挽救了孩子的生命。张贵和讲到，面对危急情况，医生也有难处和顾虑。救命是医者的本能，尤其在紧急情况下，生死就在瞬间，医生没时间思考，只能着手救人。按照正常的气管插管流程，需要评估后进行，当时那个男婴已经缺氧，如果不立即行动，孩子会立刻没命。但是，如果尝试插管，一旦处理不好，可能会引起纠纷。能够冒着风险去拼一下的医生，既是出于做人的本色，更是缘于医者的仁心。张贵和说，每每想到这个病例，他都有些后怕，但是他一点也不后悔。
张贵和曾经遇到一位特殊患者，这位患者是半边人，身体左右完全不对称，所有的器官都是畸形的，气管是S形的，右侧肢体非常小，左侧肢体又特别长，需要进行手术矫形。气管插管的时候，完全不知道气管里面的走向。另外，器官发育不全，非常薄，如果插管的力度掌握不好，很可能把患者的气管捅破，造成死亡。“小心翼翼、全神贯注、谨慎细致都不足以描述当时气管插管的状态，感觉就在死亡边缘徘徊，那种战战兢兢的心情无以言表。”张贵和说。
后来，张贵和一直抱着对生命的敬畏，对麻醉的热爱，在麻醉道路上走了20多年。
2018年，西安大兴医院贺建军院长诚挚邀请他加入大兴团队，张贵和坦言：“之前对大兴医院没有过多了解，机缘巧合受邀请来考察，全面了解后，我带着团队加入了大兴。”
进入麻醉科后，张贵和发现，科内医生无论是学历，还是能力都有待提高，离他对团队的要求和希冀还差得远。
张贵和结合“引进来”、“走出去”，一方面将护士和医生派往唐都医院进修学习3个月，3个月比较短暂，可能学不到深层次的东西，但能让他们见识什么是真正的麻醉医生；另一方面将自己熟识的、资历水平较高的麻醉医生引入科室，加强团队实力。麻醉团队的打造如火如荼，率先在全院形成了三位博士+两位硕士+若干本科生的规模，迅速成长为外科的坚强后盾。韩丽春博士就是张贵和引进的一名优秀接班人，今年疫情，韩主任主动请缨，带队参加援鄂医疗队，担任医疗副组长，在武汉协和医院西院病区，圆满完成重症患者的救治任务。优异的表现赢得国家卫健委、协和医院以及陕西省第二批援鄂医疗队的赞誉。麻醉手术科人才梯队的成功打造，让医院看到了张贵和的管理格局和胸怀。
2019年9月，张贵和晋升为业务副院长，主要负责人才引进和医疗管理。发展中的大兴医院，技术力量及人才素养都比较薄弱，急需引进人才带动学科发展。“军队人才”引进计划实施一年多，成效非常明显。从军大引进的人才，不仅带来了技术和经验，更带来了雷厉风行的作风。张贵和讲到，医院还需要不断解放思想，整合资源，吸引更多业界最著名的专家走进大兴，融入大兴。为此，医院又出台了“新锐人才”资助计划，支持和吸引更多的优秀中青年骨干加盟。拓宽人才来源，凡是有能力、有干劲、有想法的人员，无论是军队还是地方，都向他们伸出“橄榄枝”。
张贵和成为大兴医院“大管家”后，对于医院的管理团队来说如虎添翼。“麻醉是我的特长，医院管理我是从零起步。我这个人是个直肠子，不喜欢藏着掖着，批评人不留情面，但是对事不对人。李振斌董事长和贺建军院长对我这么信任，把这么重要的事情交给我，我是军人出身，我必须把这些事干好。”张贵和的语气很坚定。
西安大兴医院体制是民营医院，但又不同于民营医院。这里的学科带头人基本上是从军大走来的骨干，军味浓。对军大的情感非常深厚，他们在大兴感受到了军大的氛围，看到了军大的影子，无形中把这里当成了事业和军旅生涯的延续。第四军医大学两任校长来大兴医院考察后，都说大兴医院的医护人员精气神儿足，有干事业的火热氛围。张贵和给我们介绍道。
如何吸引、留住、培养人才，实现“换血”、“输血”、“造血”功能？张贵和有自己的见解。他讲到，员工的干劲来自于团队的凝聚力，如今大兴医院的团队既有军大的人才，也有地方医院的人才，还有建院以来的人才，这三类人才要深入融合，发挥最大的凝聚力，必须植根于医院文化，文化的核心是员工对医院的热爱。爱上这个医院，才能形成合力。
看清楚这一点，张贵和在人才引进上，既用尽了政策上的灵活性，又配合内涵建设的举措。他说，“引”和“用”是统一的整体，两手都要硬，要让人才“心甘情愿”地来，“心情愉快”地干，这才是真正地把人留住，把心留住了。
“千方百计对患者好，千方百计对员工好”是大兴医院文化理念，简单、纯粹、接地气。医院不拘一格用人才，重视人才，要政策给政策，要设备给设备，要平台给平台。“其实对员工的核心期望只有一个，那就是干好临床工作，为患者治好病。无后顾之忧地去努力，发展正能量。”张贵和说。
7月10日，西安医学院与西安大兴医院的教学医院签约暨揭牌仪式举行。首批实习生已经入院，9月将迎来第一批见习生，医学生的临床课将由大兴医院来授临床教学课。这对大兴医院来说，意味着从此以后，大兴医院有了自己的人才来源。
从可以“坐享其成”的麻醉专业转向了富有挑战的管理行当，张贵和推心置腹地告诉记者，“军大就像培育我们的母亲，离开了军大，还是为老百姓服务，抱着这份初心，我们要为母校争光。大兴的发展，还有很长的路，在这个岗位上，我要学习的东西还很多。我这个人不怕困难。我相信，只要我们通过全院上下的努力，大兴医院跻身省内一流医院行列的目标一定能够实现。”对此，张贵和信心满满。
