为什么企业要做胜任素质模型？ 谢谢邀请。企业存在目的就是赚钱并存活下去，而企业存活下去的条件有很多，但任何一个条件都离不开人的因素，因此人才是重要的，企业需要评估人才是否可以满足岗位需求，是否能创造价值，这个评估如果采取实现效果的话，一旦造成损失，也是比较大的，企业也是承担不起的，因此通过素质模型来做测试，那么可以避免造成损失，可以给足试错的机会并不断修正和提高，最终提高人才素质，为企业创造价值。
岗位素质模型怎么建立？要注意些什么？ 设立制度，领导带头做，有奖有罚
大学生应具备的素质模型有哪些内容？应该如何具备？详细的说明 你好，我这里有一个大学生素质模型：亚努斯的核心素质模型：1.分析能力 分析能力指的是以一种合乎逻辑的、系统的。
如果领导这个角色也有「能力素质模型」，这个模型应该是什么样的？ ？www.zhihu.com 当你主管这一层做的好，恭喜你又升职了，现在你是管理主管们的经理，开始管理管理者了。这个时候管理工作的比例大大增加。以下四个方面的胜任力都很重要。
胜任素质模型的概念
一家只有10来个人的小企业有必要做能力素质模型吗？困惑中，请解答！ 显然没有即使是军工企业或者是高科高新企业（嘿嘿，这类企业自身具备）何况是一般般的微型企业能力素质模型的构建是人资管理中尤为复杂和专业的一项工作不但要求企业提供必要的支持，更要求人资管理者自身具有相当的人资专业知识和实战经验而且这项工作费事费力费时费钱强烈不建议做祝你好运
怎样写素质模型报告？？职业素养课作业~ 也在纠结中~的。素质模型的建立是为了实现合适的人做合适的事。素质模型是指为了完成某项工作，达成某一绩效目标，要求任职者具备的一系列不同素质要素的组合，包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技能水平等。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。
