2017年全重大项目工作推进会的讲话 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：天涯明月文库2017年全县重大项目工作推进会的讲话县长黄钦2017年2月14日同志们：今天，县委、县政府召开2017年重大项目工作推进会，目的就是动员全县干部群众迅速行动起来，认真总结项目建设的先进经验，扎实推进2017年重大项目建设，推动全县经济实现良性发展。下面，我讲三点意见。一、主动作为、克难攻坚，2016年重大项目工作成绩斐然2016年，县委、县政府凝心聚力，牢固树立“抓项目就是抓发展”的理念，确定40个项目作为全县上下统筹推进的重大项目（其中区、市层面32个），总投资289.3亿元，年度计划投资44.2亿元。全年完成投资39.88亿元，占年度计划的92.2%。县委、县政府还从40个重大项目中选取17个项目作为重中之重项目全力推进，完成年度投资22.7亿元，其中基础设施类8个项目投资5.05亿元、旅游类4个项目投资1.85亿元、交通类3个项目投资5.4亿元、工业类2个项目投资10.4亿元。项目进展具体情况：桂黄一级公路兴安北站连接线于10月1日通车，站前广场于12月底全面完成建设。屠宰场搬迁工程生猪屠宰车间于12月28日开始试运行，牛羊屠宰间、待宰间主体工程已完成。县第三小学教学楼、办公楼、综合楼完成竣工验收，今年。
如何才能确保项目成功推动 首先，在e68a84e8a2ad62616964757a686964616f31333365653934推动项目之前，项目经理必须先了解企业策略，让项目和企业策略结合。企业策略如同方向盘，让项目的推行有焦点，不致偏离轨道。举例来说，如果企业的策略着重在强化产品龙头地位，新产品研发的项目就不会把焦点集中于顾客服务，而会把目标放在产品的创新与速度上。如果项目经理人不了解企业策略，很容易就会将项目导入与企业策略相反的方向，最后徒劳无功。企业策略大致有三类：建立顾客亲密关系、卓越营运，与产品领导。企业应特别强化其中一类，但是在其余两类也要达到产业一般水准。例如，以卓越营运为企业目标的企业，讲求的是效率与数量。麦当劳就是其中的范例。全球麦当劳几乎都一模一样，顾客不论走到哪里，都可以有相同的期待；着重于产品领导的企业，它的目标顾客则是创新的拥护者，因此他们会要求，产品要最好、最新的。当项目经理人清楚公司的策略，在推动项目的过程才不会偏离轨道，追求和公司不一样的方向，导致事倍功半。其次，如何提升项目的成效？在回答这个问题之前，先要从评估的标准着手。一般而言，项目成效评估的重点有三：项目推行的速度、品质，以及它所产生的价值。通常，一个项目。
如何推进重点项目建设 巧妇难为无米之炊。足额、及时到位的资金是重点项目建设顺利进62616964757a686964616fe78988e69d8331333335303563行的重要条件和有力保障。目前我市重点项目建设资金筹措渠道单一，对财政和银行贷款的依赖性较强。一些单位在申报建设项目时贪大求多，也增大了筹资难度。因此，要严格控制重点工程建设规模，坚决取消“搭车”建设子项目，要严格审批资金落实情况，对未落实资金的项目坚决不准开工建设。建立健全重点项目基本金制度，拓宽融资渠道，促进重点项目投资多元化，尽快形成以政府投资为引导，以社会投资为主体，全面利用民间投资、企业投资、外资投资、银行投资等各种资金的开放性重点项目投资机制。对于有收益保障的优质项目，可采取BOT模式向社会招投标，对于基础设施和公益性项目投资，可采取BT模式或工程代建制进行建设。同时制定优惠政策，吸收各种成份投资，不断推动我市重点项目顺利建设。一是加强重点项目前期工作人员的培训。重点项目前期工作用时长、环节多、程序复杂，部分重点项目曾出现由于项目申报人员不熟悉省、市的报批程序，导致延误申报时间甚至影响项目正常开工。因此，一方面，重点项目的实施单位和责任单位要配备熟悉报批业务的专业人员。
