帮忙一下找个公司或企业就其某方面论述其存在的问题和对策研究 合易有很多关于企业管理的论文，但篇幅都较长，还带图，不方便传上去，这篇稍短点。如果需要看合易其他管理论文，可以上hi 留言。组织结构设计困扰探讨合易人力资源管理咨询如果把企业经营管理比喻为下棋，那组织结构就是棋局，有千奇百怪的开局结构，有眼花缭乱的中盘布局，有各具千秋的残局。一样的车马炮，不同的布局，产生天壤之别的优劣势。随着局势的发展变化，棋手会不断调整原有的布局思路，以期获得优势。调整得当，劣势变优势；调整稍有不慎，优势瞬间变劣势。企业组织结构尤如此，以下4个问题是合易顾问在咨询过程中客户企业提出的，也是众多企业人力资源部门在年底进行组织结构调整中的典型困惑，整理出来与各位读者共勉。1、企业组织结构调整是立足于现在还是未来？组织结构是保障战略实施的重要措施，是企业实现由现状不规范过渡到未来规范管理的基本保障。有的企业进行组织结构调整时考虑企业现有人员配置情况；有的企业为保证组织机构设计的科学、合理性，年底聘请顾问公司进行组织结构设计，但往往设计的组织结构看起来非常科学、系统，企业却不知从哪里入手进行调整，“老虎吃天，无从下口”，最后束之高阁，无法执行。组织结构调整的。
A企业员工招聘中存在的问题与对策研究[开题报告] 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ylkc789毕业论文（设计）开题报告题目：某企业员工招聘中存在的问题与对策研究一、选题的背景、意义在知识经济时代，企业之间的竞争根本是人才的竞争吸引、选择和保留高素质的人力资源是企业生存和发展的关键。人才是企业发展的动力，人才是企业生产、经营的核心，人才是企业的未来。随着经济发展，企业竞争激烈，招聘工作成为企业遴选人才的关键步骤，在数量众多的应聘者中如何选出适合自己企业的人才，成为了人力资源管理中遇到的首要问题。招聘作为人力资源获取的第一环节，在企业中显得尤为重要。广义的人员招聘是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外吸收、挑选、安置人力资源的全过程。狭义的人员招聘则是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外发布有效信息，集合应聘者的全过程，不包括选拔与安置的过程。但在企业人力资源管理工作中，招聘工作是一项难度很大的工作，吸引到合适的人才，意味着企业获得了持续发展的动力和源泉。而一旦招错了人，将会给后续的人力资源管理带来一系列的困难，对企业的发展造成很大的影响。尽管各类人才充斥着企业招聘的市场，但企业找不到合适的人才或是应者。
原发布者：陈树坤某市当前公务用车管理运行存在的问题及对策建议某市当前公务用车管理运行存在的问题及对策建议2018年1月，经市公务用车改革领导小组同意，成立了市公务用车管理中心，主要负责市本级核定保留的132辆公务用车的管理服务工作。中心内设办公室、调度室、业务室、值班室及档案室，分别负责车辆调度、维修保养、年审、车辆保险等工作。2019年以来，中心有在职在编司勤人员53人，编外聘用人员15人，设主任、副主任等管理岗位12个，同时，将司勤人员分3个组进行管理。自成立以来，公务用车管理中心为高效保障市直机关单位公务出行方面发挥了积极作用。一、公务用车管理中心运行情况我们坚持以制度管人、管车、管事的原则，建立健全各项规章制度，促进了公务用车管理中心规范、高效运行。据统计，2019年以来，累计调度、出车7567辆次，行驶里程为2976241公里，没有发生任何道路交通责任事故，有力保障了市本级党政机关公务出行。一是建章立制，促进公务用车规范管理。为规范公务用车管理，印发了《市本级机关应急和机要通信车辆的管理与使用办法（试行）》，制定了《公务用车管理中心工作职责》、《公务用车管理中心主任工作职责》、《公务用车管理中心车队长工作。
某企业基层员工培训工作中存在的问题及对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：员工培训是企业提高员工技术能力、调整并改进员工思想观念及工作态度，从而达到提高企业生产效率和市场竞争力的有效手段之一。关键词：基层；培训中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1006-4117（2012）01-0086-01一、培训现状分析员工培训是企业管理的重要方式，是企业开发人力资源的基本手段。现以某企业基层单位为研究对象进行分析。（一）员工基本情况某企业基层员工241人的年龄结构、文化程度及持证情况。（1）年龄情况。30岁以下50人，40岁以下139人，50岁以下47人，50岁以上5人。数据得知，该企业基层员工年龄结构跨度较大且存在断层。（2）学历情况。原学历中专及以上有67人，初中及高中有174人，继续教育后取得中专及以上学历的有132人，初中及高中有109人。（3）持证情况。技师18人，高级工163人，中级工44人，初级工6人，无证10人。（二）该基层单位主要培训方式及效果分析目前，基层单位普遍建立了以站长为第一责任人、管生产或安全的副站长为第二责任人、运行班长为第三责任人的培训管理体
酒店服务存在的问题与对策分析提纲
绩效考核中存在的问题及对策建议
某企业绩效管理存在问题及对策研究概要 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：黄嘉嘉兴学院南湖学院毕业论文（设计）文献综述题目：某企业绩效管理存在问题及对策研究系别：商学系专业：人力资源管理班级：N112学号：2011451090944学生姓名：韩耀东指导老师：蒋懿一、前言部分在经济全球化的今天，绩效管理在当今人力资源管理乃至整个企业中都占据着关键性地位，其根本目的是为了促进员7a686964616fe58685e5aeb931333433626563工的发展和实现组织的目标。在组织层面：一个有效的绩效管理系统对于企业的健康发展是至关重要的。在人力资源层面：绩效管理可以推进人力资源管理的系统化。在员工层面：绩效管理可以更好的激励员工和约束员工的行为。本文对于国内外关于绩效管理问题以及改进方法的研究进行了全面的回顾，分析总结得出绩效管理在企业中存在的问题，为某企业绩效管理存在问题及对策研究提供理论参考二、主题部分（一）国外研究成果1、采用商业开源的企业资源计划在过去的二十年里，企业资源规划(ERP系统已经成为普遍和基本的操作大型组织。在世界范围内，公司花了超过700亿美元的ERP软件许可证从1997年到2007年(Welch and Kordysh 2007，尽管51%的ERP项目被认为是失败和30%远远。
应收账款在管理中存在的问题及对策研究如题 谢谢了 [摘要]：应收帐款的管理对于一个企业来说是至关重要的，它关系到企业的资金是不是能顺畅流通。本文主32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333335343338要探讨了目前应收帐款管理中存在的一些问题，并就如何加强应收帐款提出了自己的建议。资金是一个企业的血液，如果企业缺少血液，轻则“营养不良”，重则“奄奄一息”，随时都有死亡的可能。现实中很多企举卖业正是因为资金周转不良而破产，倒闭。所以如何加强应收帐款的管理就成了企业生存和发展的关键。一、应收帐款管理中存在的问题：在我们对部分企业进行审计的时候，发现应收帐款的管理十分混乱，内部控制相当薄弱，主要表现在以下几个方面：1、企业并没有树立正确的应收帐款管理目标，片面追求利润最大化，而忽视了企业的现金流量，这其中一个很重要的原因就是对企业领导人的考核时过于强调利润指 标，而并没有设置“应收帐款回收率”这样的指标。2、没有应收账款管理的责任部门。不少企业有大量的应收账款对不上，收不回，一个主要原因是宴答塌没有明确由哪个部门来管理应收账款，没有建立起相应的管理办法，缺少必要的内部控制，导致对损失的应收帐款无法追究责任。3、对应收帐款的会计监督相当。
