设备管理中存在的问题及改进措施，设备管理中存在的问题及改进措施
去文库，查看完整内容>；内容来自用户：cvdbget车间管理存在问题分析及对策【摘要】在铁路车站运输生产过程中，车间发挥着非32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333433646366常重要的作用。由于在实际工作中存在着车间管理团队合力弱、管理制度不健全、生产组织不严密、日常管理基础薄弱、思想组织保证不到位等方面的问题，影响了车间管理的实际效果。本文对车间管理存在问题相应提出了解决对策，实现提高车间管理水平的目标。【关键词】车间管理；问题；分析及对策1、引言车间是企业的基本组成单元，车间是企业存在和发展的根本基础，在企业的生产经营、不断发展中发挥着极为重要的作用。铁路车站运输生产过程中，车间在安全管理、运输生产、控制成本支出等方面，发挥着非常重要的作用，是车站各级领导关注的重点，是车站在人力、财力、物力投入最多的部门，也是领导不放心，容易出问题的部门。加强铁路车间管理，夯实管理基础，确保安全稳定，不断提高生产效率是各项管理工作的出发点和归宿点。2、影响车间管理的深层次原因2.1车间班子管理弱化。随着铁路快速发展，职工素质的不断提高，对车间管理者提出了更高的要求，车间传统的管理方法，不能很好适应。
仓库管理存在的问题及改进对策？ 仓库管理中存在的问题：1.仓库管理混乱，现有制度执行不到位、仓库目前没有配备专门的仓库管理员，是财务…
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：微力图表篇一：企业行e68a84e8a2ade79fa5e9819331333433626539政管理中存在问题及创新对策分析 企业行政管理中存在的问题及创新对策分析 摘要：企业行政是现代企业的中枢神经，行政管理的广度涉及企业运行的整个过程，是上级领导同各部门员工之间的桥梁和纽带。但在实际的管理工作当中，企业行政管理仍存在着一些问题，主要表现在管理风气不断、模式古板、管理体系效率低下、管理工作脱离实际等。本文针对存在的问题，从管理模式、管理工作、管理体系、管理理念方面提出可行性的创新对策。关键词：企业行政管理；问题；创新对策；分析 中图分类号：f272.9文献标识码：a文章编号：1001-828x(20xx)05-0077-01 当前，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。但是现实中，企业行政管理仍存在着一些问题，为此，需要采取相应的创新对策来进行改善，这即是本文所要阐述的重点内容。一、。
山东省地质资料现代化管理存在的主要问题及改进的对策措施 马卓敏1 夏立献2(1.山东省国土资源资料档案馆 济南 250013；2.山东省第七地质勘查院 临沂 276000）摘要 本文总结了山东省地质资料管理在保存现状、管理体制、服务方式、利用程度等方面存在的问题，分析了山东省地质资料面临的挑战和发展趋势，并从管理体制、开发利用、社会化服务、信息化建设、队伍建设等方面提出了对策和措施。关键词 山东省地质资料 管理 问题 趋势 对策措施地质资料是指在地质生产工作中形成的文字、图表、声像、电磁介质等形式的原始地质资料、成果地质资料、实物地质资料以及地质科技档案等［1］。地质资料汇集了几代地质人的智慧和汗水，是人们认识和了解地球和自然界最原始和真实的信息来源。作为地质资料管理人员，如何管理和使用好这些宝贵的资源财富，是当前首要解决的问题。1 山东省地质资料管理现状及存在问题1.1 地质资料馆藏现状山东省国土资源资料档案馆是山东省保存地质资料数量最多种类最全的省级专业资料馆，目前馆藏成果地质资料7300档，地质图件10万余份，其中形成时间最早的为1907年，日文资料82档，英文资料1档。目前地质资料仍以传统的纸介质档案排架式保存为主，排架长度为1000余米，占用大量空间。由于现有库房是20。
企业生产计划管理存在的问题与改进对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网[摘要]生产计划是一个企业生产经营活动的重要组成部分，它直接关系到企业产品的数量和质量，关系到一个公司的成本和利润，甚至决定一个公司的生死存亡，因此，生产计划的重要性十分突出。本文介绍了生产计划管理的基本概念，分析了生产计划管理的现状与存在的问题，阐述了企业生产计划管理的改进对策。[关键词]生产计划；生产组织；计划管理；改进对策中图分类号：F123.1文献标识码：A文章编号：1009-914X（2017）06-0251-011生产计划管理的基本概念生产计划管理是对企业日常生产活动的计划、组织和控制，是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。生产类型的确定，生产过程的组织，生产能力的核定，生产计划和生产作业计划的制定与执行，日常生产的生产准备。在制品和半成品管理、生产调度、生产进度控制以及生产作业核算等等，以实现企业生产活动预期目标。生产计划包括三个方面：1.1生产计划的编制生产计划在编制时要具备合理性和可操作性。为了使计划更合理，而且更具有操作性，首先，在编制计划之前要充分掌握市场信息，并依据已经掌握的市场信息作出科学准确的预测。科学准确的预测是编制高水平计划的。
