什么是素质模型? 素质模型的建立是为了实现合适的人做合适的事。素质模型是指为了完成某项工作,达成某一绩效目标,要求任职者具备的一系列不同素质要素的组合,包括不同的动机表现、个性与。
素质能力模型如何应用,素质能力模型如何应用?这是很多从事人力资源管理的人员需要深思的问题。其实,我们要搞清楚,素质能力模型的构成要素,以及它与其他人力资源专业。
怎样构建岗位素质模型? 岗位名称 能力分类 能力项 能力说明 测量点 数据情况 入厂检查 知识 入厂检查流程知识 检查供应商及外协产品的作业流程 理论考核 2 入厂异常处理知识 发现不良后的处理流程。
能力素质模型如何和企业大学结合 企业大学?是企业自己的培训中心吗?胜任素质模型的使用过程中,培训是不可缺少的一个环节,因此,他们之间的结合是自然的。在企业建立胜任素质模型并经过反复验证合理性后,会依照模型数据对应聘人员进行面试、对在职人员进行定期考核。针对新进人员:在招聘过程中,会对照胜任素质模型数据对求职者进行个人能力分析,当应聘者的核心素质满足企业岗位需求时,可以录用,但针对其能力短板,将向培训部门提交培养建议,培训部门根据该人员的能力短板进行培训,并由考核部门对培训效果进行跟进检核,以提升相关人员的胜任能力;针对在职人员:考核部门依照胜任素质模型设立考核方案、周期,制定考核指标,考核结束后,依据考核结果总结被考核人员的胜任能力短板,向培训部门提出培训建议,培训部门针对性的进行能力培训,培训后反馈考核部门,由考核部门对培训效果进行跟进、检核以及再次考核,若合格,继续任用或提升,若核心胜任能力不合格,且培训后亦不合格,则转员工关系部门处理。总体来说,胜任素质模型是需要人力资源部门各模块协同操作的人才选、用、育、留机制。
如何建立企业胜任素质模型?