管理层与执行管理的关系、区别在哪？ 管理层负责编制财务报表，并受到统治理层的监督。管理层的首要职能是管理企业。最终检验管理的是企业的绩效。管理层的特殊任务就是让企业的希望先成为可能，然后再设法具体实现。管理者不只是经济动物，同是也是开创者。只有当管理者能以有意识、有方向的行动主宰经济环境，改变经济环境时，才能算是真正的管理者。企业管理也就是目标管理。管理层的第二种职能就是利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业。管理层企业必须能够生产出比这家企业所拥有的资源更多更好的物质产品。它必须是一个真正的整体；大于或者至少不等于它的所有部分的总和，它的产出在于所有投入的总和。执行层简单来讲就是按照上级管理者的决策和计划去办事儿。
控制就是管理人员监督下属的过程这句话是对还是错？？？ 控制就是管理人员监督下属的过程的说法过于狭隘（狭窄、狭小）了，这只是管理控制的很小一部分。转载以下资料供参考管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。管理控制涉及一系列活动，包括：计划组织的行动；协调组织中各部分的活动；交流信息；评价信息；决定采取的行动；影响人们去改变其行为。管理控制的目的是使战略被执行，从而使组织的目标得以实现。因此管理控制强调的是战略执行。管理控制是管理者执行战略、实现目标的工具之一管理控制的类型1.事前控制、事中控制和事后控制(1)事前控制。指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制，其重点是防止组织所使用的资源在质和量上产生偏差。(2)事中控制。在某项活动过程中进行的控制，管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。(3)事后控制。它发生在行动或任务结束之后。这是历史最悠久的控制类型，传统的控制方法几乎都属于此类。2.预防性控制和纠正性控制（1）预防性控制。它是为了避免产生错误和尽量减少今后的纠正活动，防止资金、时间和其它资源的浪费。（2）纠正性控制。。
卫生局，疾病预防控制中心，卫生监督管理所分别都负责什么？是什么级别关系？
控制就是管理人员监督下属的过程这句话是对还是错？不对。安全生产控制一般是：1、控制安全指标；2、控制作业人的不安全行为；3、控制设备、危险源的不安全因素；。
