非生产物料采购优化 汽车行业一般采用什么方法来降低生产零件的采购成本的？

非生产物料采购，供应商管理：QSTP有谁了解，可否解释一下？感激不尽 QSTP”原则，即以质量、服务、技术、价格四方面为评估体系。如何做好非生产物料分类与采购？ 如果应用ERP或者SAP系统，请设定一个最大和最小的库存量。最好是合理的分配给同一个供应商进行集中采购，。仓库管理员累吗？需要跟装卸工似得经常搬东西吗？另外没经验的人能干吗？通常有双休吗？仓库管理员累吗？需要跟装卸工似得经常搬东西吗？另外没经验的人能干吗？。生产性物料和非生产性物料都是怎么定义的呀？？那位高手指点一下 1.生产性物料，一般是指你产成品所组成的材料 2.非生产性物料物料一般是生产辅料 比如你们生产箱包，针 剪刀 等等是你生产包所需要的 但不是包的组成材料，而布、塑料、线。MRO采购和普通采购的区别 MRO采购2113和普通采购区别：1、采购的产品或5261物料的使用者不同生产资料是用4102于生产一线1653，直接为生产制造产品而使用的。而MRO备品备件的使用者也包含生产一线者，但更多的可能是生产设备、生产工具的维护、检修、维修，或对产品品质进行检测、测试等非一线生产的人。2、采购需求的发起者不同生产资料采购需求一般都是由采购部根据销售、库存状况，结合生产计划提出的，而MRO工业品采购需求的提出者会更多，甚至企业的所有部门都有可能提出。3、采购的执行者不同生产资料的采购是由采购部门执行，MRO备品备件采购在很多时候，是维修、检修部门自行采购的，即便是由采购部门执行的，也往往不会有对MRO熟悉的专人来负责。因为企业一般对生产资料的采购非常重视，设有专门的采购部门和采购人员，采购员也需要了解生产资料的行情，未来价格走势等各方面的信息。4、采购产品不同5、无聊用途不同6、生产资料采购，往往是有计划的，有规律的MRO采购，往往是临时性的，缺乏计划。生产资料要采购什么，往往是很明确的而MRO采购，需要往往不是很明确，很多时候，采购人员需要在供应商、使用部门之间来回确认几次，才能最终确定采购目标产品。生产资料采购，单。物料采购非为哪些类型，分别包含什么 物料的类型一、2113按照物料在生产中的5261用途和作业分类：1、建筑物及其4102附属设备1653；2、重型设备；3、轻型设备；4、半成品、零部件；5、原料；6、材料；7、燃料；8、动力；9、工具。二、按照物料与生产的密切程度分类：1、通信；2、资本设备；3、计算机硬件和软件；4、广告；5、办公用品；6、差旅和娱乐性支出；7、办公设备；8、设备维修和维护；9、日常经营性商品。三、按照物料的属性分类：1、金属材料；2、电气材料；3、土建材料；4、化工材料；5、燃料；6、油脂。四、按照物料的资金占用分类：1、A类物资：资金占用量多，重要性大的少类物资；2、B类物资：对处于中间状态的品种；3、C类物资：对资金占用量少，比较次要的大多数品种。五、按物料分类新方法分类：1、战略性物料；2、重要物料；3、瓶颈物料；4、一般物料。汽车行业一般采用什么方法来降低生产零件的采购成本的？ 小羊聊采购 ？ zhuanlan.zhihu.com 1、设计时的成本控制（简化工艺、材料选择、通用性考虑） 2、采购时成本控制（生命周期量份、引入竞争、细致核算） 仅针对采购成本主要。非生产性采购 生产性采购 哪个好 生产性的采购相对比较杂难度比较高！因为是生产厂家，相对为了节省成本会大量用原材料！而在采购成品与原材料的一个过渡过程中，采购的量相对比较小甚至单量100pcs左右！。做采购管理需要注意些什么问题啊？ 集中统一招标，廉洁自律，精通专业，强化管理

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