如何在控制欲极强的领导下工作？ 领导控制欲极强，自己出差过程中还要求每人每天给他发微信汇报工作，员工出差也要求每天都要汇报工作。工…
老板的控制欲太强是件好事吗？不太好 不是一件好事呢，控制欲太强的话，不是一件好事呢！不喜欢这样的老板 我感觉不是很好，这样员工会感觉压力很大，反而把事情做不好 。
怎样在控制欲很强的老板手下生存？本人是一名普通的技术员，经常出差，但是本人出差没有补助也没有加班费，一句话就是死工资，一个月不管多忙多闲都是一样的工资。。
如何给控制欲强的老板提建议？ 1：谢邀，你描述的这个情况就是典型的初创型企业常见的问题（人管人的模式）这种模式耗费了最多的资源但结.
怎么解决控制欲很强的老板？凡事都喜欢强制 第一种方法：辞职走人第二种方法：顺应他的意思，多揣摩下他的话语和动作，简单的说就是拍马屁。第三种方法：在他的要求下工作，可以加上一些自己的变通，按照他的话来工作。
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老板控制欲太强，对高管直接处理的事都要插手指导一番，怎么破？ 我个人认为有三个可能，一是老板不信任高管，觉得高管能力不足，所以事事都要插手，以防止高管出错造成损失；二是老板的个性使然，管理方式细致，对于任何事情都要一手抓才能放心；三是故意为之，迫使高管自动离职，然后进行替换。事实上，这种情况我也亲眼目睹。公司新老板对于总助能力以及信任不足，各方面进行刁难，插手，事事要求时时汇报，最终迫使总助提出来离职，真是职场如战场。事情从去年开始，我们总助分管业务部门，我部是公司一大业务部，业务占比公司一半。去年上半年，市场竞争激烈，人力流失严重等各方面原因导致我部业务严重下滑。其实不仅仅是我们部门，其他部门也如此，只是由于我们业务性质与其他渠道不同，我们对人力依赖性强，人力流失大对我们的打击是不可同日而语的，但这也是暂时性的，是可以通过有效的措施和方式逐渐恢复，但也需要付出较大的金钱和时间。新老板上任不足半年，对人事方面各种不满，事无巨细，也逐渐更换一些业务不到位，不是自己人的负责人。可能也是由于其他人的煽风点火，以及总助站队问题。新老板便开始对总助电话，邮件，微信等各位方式，不分时间进行轰炸，追踪，指出其不满，要求拿出解决问题的方案，大至要求每周去业务团队。
