企业组织结构的基本形式 U型组织结2113构、M型组织结构、矩阵制5261结构、多维制和超级事4102业部制结构、1653H型组织结构、模拟分权制结构。1 U型组织结构：特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。2 M型组织结构：又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。3 矩阵制结构它把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵，使小组成员接受小组和职能部门的双重领导。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，任务完成后就可以离开。4 多维制和超级事业部制结构多维制结构，又称立体。
物流组织功能组合阶段划分及其特点是什么 物流组织的发展过程和特点 匿名用户 1级 2015-12-28 回答 物流组织的发展过程和特点 一、物流组织发展过程 从国外物流组织发展的过程来看，物流组织发展经过了三个时期，五。
典型的企业物流组织结构形式包括哪6种主要类型？ 1 问：现代企业组织结构的类型有哪些？答：(一)直线制 直线制又称军队式结构，它是－种最简单的集权式组织结构形式。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，。
物流管理组织结构的基本形态有哪几种？ 直线型组织、参谋型组织和运用型组织。干脆利索的回答完毕，
企业物流的空间组织形式有哪些 物流组织形式与物流模式研究 一个国家物流 业的发展水平在一定程度上反映了该国的综合国力和企业的市场竞争能力。进入新世纪之后，全球经济新秩序正在建立和调整，世界各国以及区域636f70797a686964616f31333335323465经济组织都非常重视物流 业及物流水平对于本国经济发展、国民生活素质和军事实力的影响。值得注意的是，物流组织形式、物流一体化的方向和专业化的第三方物流的发展，已经成 目前世界各国和大型跨国公司所关注、探讨和实践的热点。物流组织形式 物流组织形式是指物流活动各种构成要素的结构、组成、编配及所属关系的存在状态。具体来说包括：物流组织的人、财、物的规模与构成；物流组织的结构特点与管理制度；物流组织的资本、技术和管理的系统集成；物流组织社会经济职能的独立化程度等。我们要研究物流活动，发展物流 业，就必须依托或建立起一大批具有一定规模的、独立从事物流经济活动的物流组织，它的构筑与运行是物流 业发展的基础。物流的组织形式不同，物流所承担或发挥的经济职能也不一样。物流组织形式通常可以划分 三类：企业物流、国民经济物流和国际物流。企业物流又可以划分 生 企业物流和流通物流。生 企业物流，是以采购生 所需要的原材料。
设计企业物流管理组织形式时需要考虑哪些因素 物流管理组织是指从事物流管理的机构设置和管理权限及范围划分的组织形式。物流管理组织的主体是物流管理人员，行为准则是健全的规章制度，媒介是企业物流信息。物流管理组织的建立遵循精简、统一、自主、高效的原则。设计企业物流管理组织形式时应考虑的有关因素：企业类型不同类型的企业，物流管理的侧重点不同，物流管理组织的结构设计也相应各有特点。如原材料生产型的企业，它们是其他企业原材料的供应者，其产品种类虽一般较少，但通常却是大批量装卸和运输。因此，一般要成立正式的物流管理部门与之适应。企业战略企业组织是帮助企业管理者实现管理目标的手段。因为目标产生于组织的总战略，因此组织的设计应该与企业的战略紧密配合，特别是组织结构应当服从企业战略。如果一个企业的战略发生了重大调整，毫无疑问，组织的结构就需要做相应的变动以适应和支持新的战略。企业规模企业规模的大小对企业的组织结构有明显的影响作用。例如，对于规模大的企业，目前流行一种新形式的组织设计，把组织设计的侧重点放到顾客需要或工作过程方面，用跨职能的项目小组取代僵硬的部门设置，在提高效率方面发挥了作用。企业技术以追求利润为目标的企业（特别是生产。
管理组织机构形式
简述物流企业组织结构形态 物流管理组织的设立在实际操作中，一般可归为三种组织结构形态：直线型组织、参谋型组织和运用型组织。直线型这是一种按基本职能组织物流管理部门的组织形式。当物流活动对于一个企业的经营较为重要时，企业一般会采取这种模式。在这种组织结构中，物流管理的各个要素不再作为其他的职能部门如财务、市场、制造部门的从属职能而存在，而处于并列的地位。物流经理对所有的物流活动负责，对企业物流总成本的控制负责。在解决企业的经济冲突时，物流经理可以和其他各部门经理平等磋商，共同为企业的总体目标服务。参谋型这也是一种按照职能不同设定的组织，但由于物流活动往往贯穿于企业组织的各种职能之中，它只把有关物流活动的参谋组织单独抽出来，基本的物流活动还在原来的部门中进行，物流管理者起一个“参谋”的作用，负责物流与其他几个职能部门的协调合作。参谋型组织的好处在于能够在较短的时期内，使企业经营顺利地采用新的物流管理手段。运用型物流组织的主要目标是对不同的物流活动实施控制，使它们之间保持协调一致。因此，要能达成目标可以设立专门正式的物流组织，也可能利用原有的组织。通过各种手段，靠合作的方式来达成负责物流活动的人员之间的。
