某企业绩效管理中的问题与对策研究 企业绩效管理的问题及相应对策

浅谈企业绩效管理存在的问题及对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：绩效管理作为现代管理工具之一，逐渐在企业管理中广泛使用。但在企业实务中，由于诸多原因，无法达到绩效管理的预期目标。文章首先界定了绩效管理概念并探讨企业实行绩效管理重要性；其次，深入探讨了企业绩效管理实施过程中出现的问题；最后，针对企业绩效管理中出现的问题，提出了加强企业绩效管理的对策措施，以期促进企业绩效管理功能的充分发挥。关键词：公司战略；绩效管理；持续竞争力在经济全球化的背景下，企业面临着激烈竞争的严峻局面，如何扬长避短，趋利避害，提高竞争能力，在瞬息万变的环境中求生存谋发展，实现经营目的是每个企业面临的严峻挑战。绩效管理作为现代管理方法之一，在企业中发挥着越来越重要的作用。一、企业实行绩效管理的重要性绩效指在特定时间内，岗位任职者的工作过程与工作结果。绩效管理是对一个部门或对一个员工工作全过程的控制与管理。通过绩效管理，可以理顺管理者、员工和企业之间的关系，从而激发员工的主观能动性、创造性，持续改进员工工作能力，促进员工和企业核心竞争力的提升，更好地实现企业的各项目标。因此，企业实行绩效管理的重要意义主要体现在以下。解决我国企业绩效管理中存在问题的对策 我国企业绩效管理中存在的问题及对策[摘要]当今的企业要想在激烈的竞争环境里生存和发展，就必须依靠出众的业 绩。我国企业如何对企业业绩进行评价及改进已经成为迫切需要解决的问题。本 文认为我国企业应强调绩效管理的“绩效提升功能”、加强培训和突出绩效循环 管理来确保绩效管理的有效实施和改进。绩效管理体系 一、绩效与绩效管理 绩效是指过程的输出结果和从产品、服务中获得的结果，它一般是指员工或 部门的行为状态及行为结果。绩效管理是通过将员工个人目标和企业战略目标相 结合，并挖掘员工潜力，提高员工业绩来实现企业发展目标的一个不断循环往复 的过程。绩效管理不仅针对员工以往的业绩进行考核，还包括绩效目标的设定与 分解、绩效跟踪、考核与反馈、指导辅助、绩效改善计划制定等环节。绩效管理 包括战略目的、管理目的和改进目的的三个方面的目的。一个完善的绩效管理系 统首先要根据公司的战略目标制定各职能部门或团队、员工的目标，成为分解压 力、落实公司战略目标的重要手段之一。绩效管理系统应贯穿目标分解、沟通、指导、辅导、考核、激励、等多种管理措施，使企业管理更加有效。绩效管理应 立足当前，着眼未来。以评价当前工作业绩为重点。某企业绩效管理存在问题及对策研究概要 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：黄嘉嘉兴学院南湖学院毕业论文（设计）文献综述题目：某企业绩效管理存在问题及对策研究系别：商学系专业：人力资源管理班级：N112学号：2011451090944学生姓名：韩耀东指导老师：蒋懿一、前言部分在经济全球化的今天，绩效管理在当今人力资源管理乃至整个企业中都占据着关键性地位，其根本目的是为了促进员7a686964616fe58685e5aeb931333433626563工的发展和实现组织的目标。在组织层面：一个有效的绩效管理系统对于企业的健康发展是至关重要的。在人力资源层面：绩效管理可以推进人力资源管理的系统化。在员工层面：绩效管理可以更好的激励员工和约束员工的行为。本文对于国内外关于绩效管理问题以及改进方法的研究进行了全面的回顾，分析总结得出绩效管理在企业中存在的问题，为某企业绩效管理存在问题及对策研究提供理论参考二、主题部分（一）国外研究成果1、采用商业开源的企业资源计划在过去的二十年里，企业资源规划(ERP系统已经成为普遍和基本的操作大型组织。在世界范围内，公司花了超过700亿美元的ERP软件许可证从1997年到2007年(Welch and Kordysh 2007，尽管51%的ERP项目被认为是失败和30%远远。企业绩效管理中的问题与对策 什么问题企业绩效管理中存在的问题及对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：fatn4712一、我国企业绩效管理的现状 绩效管理包括绩效计划、绩效考核、绩效分析、绩效沟通与改进的系统管理活动，它不仅强调达成绩效的结果，更强调通过计划、分析、评价、反馈等环节实现结果的过程。绩效管理所涉及的不仅是员工个人绩效的问题，还包括组织绩效的计划、考核、分析与改进等。(一)对绩效管理的目的与作用存在理解误区。目前，有不少员工认为“考核的作用在于提供奖金分配的依据”，这些员工中也有公司的中、高层管理人员。这种认识直接导致“绩效考核成了薪酬制度的补充”，企业为了“薪酬”而不是“绩效”进行绩效管理，从而使绩效管理误入歧途。事实上，绩效管理绝不是其他人力资源管理制度的配套系统或决策支持系统，它本身具有其他管理系统不可替代的作用。它是一种引导员工行为，改进员工绩效的管理手段。绩效管理的核心目标就是通过了解和检验员工绩效及组织绩效，及时进行结果反馈，最终实现员工绩效和企业整体绩效的共同提升。此外，有些企业长期以来执行“扣奖”制度，只要不违反各项纪律或规定，员工就可按其所在岗位拿到相应奖金。长此以往，员工就有了“考核是对员工错误行为的惩罚”的认识，这样。

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