求一份超市员工绩效考核制度与评估表？ 对配送人员考核管理制度

配送中心如何建立安全管理制度 配送中心安全管理规定2011年是十二五规划的开局之年，是\"上水平 促跨越争一流\"的推进之年，也是我们争创一流管理水平的关键之年。为了全面落实\"上水平 促跨越 争一流\"这一主要任务，深化\"平常心企业文化\"和\"两个至上''长效机制建设，全面加强安全管理建设，大力推进配送中心实现跨越式发展，提升中心安全管理水平，提高工作效率，与时具进，实现安全管理的科学化、制度化、规范化。根据中心有关规章制度和实际情况制定了中心各部门安全管理、安保部管理、车辆安全管理、库区夜班值班管理的规定。规定如下：中心各部门安全管理规定一、各部门每月召开一次安全形势分析会，同时作好记录，并于每月5号之前将上月安全形势分析会记录本上交安保部查阅。部门每周例会必须涉及安全内容，并作好记录。二、库区禁火规定：1、禁火区（园区内安检亭以北）内禁止携带火种、吸烟。2、中心工作人员进入禁火区前，须进行自我检查，并将火种交予安检亭。3、在禁火区内，除已申请动火证，其它情况严禁动用明火。4、仓库、分拣车间须划分责任区，指定责任人，负责对各自责任库区内禁烟、禁火情况进行检查。5、责任部门（提出动火申请的部门）应对禁火区的动火作业情况具体负责，安保部人员。仓库管理员考核怎么写 1.0目的为了提升仓库的管理水平和仓管员工作的积极性，完善原有的仓库作业流程。建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制订本办法。2.0适用范围仓库主管、仓库。物流公司的管理制度及各个岗位员工的管理制度和职责， 运营总经理岗位职责1、全权负责各项运营的行政管理2、制订员工守则，董事会批核后执行3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行4、收集所有运输信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时（网上）查询5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行6、运作成本控制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平8、制订专业仓库管理报表9、危机性事故发生时，即时候命执行任务10、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册11、组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起12、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会审阅仓储主管1.协助运营总经理管理仓储的各项业务工作；2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；3.负责总仓、分仓的规划工作，并负责实施中的指导与监督；4.负责仓库租赁费用的核定工作；5.负责公司及网点仓库的安全检查工作；6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短。我是一个装饰公司的员工，求一份完善的公司管理制度，主要的部门有办公室、工程部、材料部、财务室，怎么 第二章部门职能及岗位职责 第一节部门职能 一、行政部 直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人 力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门。绩效考核奖励考核办法 原发布者：sdllye 绩效考核与奖励办法（试行）第一章总则1、为建立有效的激励与约束机制，将部门各项工作的开展与各负责人的奖励挂钩，结合部门实际情况，特制定本办法。。配送考核制度 主要KPI有：配送及时率、准确率、配送计划达成率、配送成本率、配送货品完好、配送货品损耗率、配送作业比率等，你可以从这方面去考虑，然后结合企业实际来编制目前物流配送人员绩效管理是怎么样的？工资是怎么算的啊？怎么评出员工的优秀的？ 1.计算方法：按公斤来计算，每天配给他的货，具体多少公斤肯定有数量吧，比如到苏宁的货，是一票单子，回执单子上肯定会打出来多少KG，一共5家客户，装上一车了之后，平均每公斤给他多少，比如（1kg=2毛），那每月的工资构成=基本工资+（每月配送公斤数*0.2元），当然了，楼主说的不够明确，没有说你们公司主要是做什么的，是零担发货，还是整车，主要配送的产品是什么，这些都要考虑当中。2.如何评出优秀员工：这个根据每个公司的不同，所以没有一个固定的标准，但是大体上可以参考，每个月配送的货量多的人，当临时有任务交给，能够积极去完成的人，由于我国目前配送人员综合素质 不是太高，不容易管理，所以如果有临时任务能够积极去做的，也应该是考核的一项。其他的也可以考虑，客户方面，从客户的角度来衡量自身物流配送人员的服务，也是目前比较主流的考核标准。求物流公司的员工守则和管理制度 1、本物流货运配载的一切规章制度及主管的指挥监督，忠实勤勉的执行其职务。2、热爱集体，关心企业，严守职责，热爱本职工作，讲究职业道德，热情待客，文明服务，为本公司建立良好声誉，树立良好的形象。3、各员工必须按时上、下班，不旷工，不擅离职守；严格执行交接班制度；不得私自调班或调休，需调班时必须找好调班人员，征得领班，经理同意后方可调班，如果擅离职守当自动离职处理。4、各级员工必须要有强烈的服从意识。每一位员工须明确自己的直接上司，切实服从上司，切实服从上司的工作安排和督导，按时完成本职任务。5、请假超过三天不到的当自动离职处理。6、满足顾客的合理要求，不允许与顾客争执，解决不了的问题应及时向老板请示。7、以上制度员工必须遵守。操作部员工管理e68a84e79fa5e9819331333337616632制度第一章 职业形象规范1 在公司作业场所或办公室内，必须身着卫生、整洁的工作服；个人卫生保持良好。2 男士不得留长发或剃光头，不留指甲，不佩戴耳环、耳钉。3 女士上班不穿领口过低，露肚脐服装，不奇装异服，保持面容整洁。4 按照值日排班表，确保清洁区域地面卫生达标。按照要求完成工用具、清洁用具等的归位和整理。自觉维护办公场所。

#工作管理#时政#绩效考核指标#绩效考核系统#仓库管理员