医药公司学术推广专员的前景怎么样？ 制药企业中层考核管理办法

鲁抗医药还有戏吗？听说该厂中层的工资涨20％，工人的工资扣30％作考核这戏怎么唱的？？？ 鲁抗医药还有戏吗？听说该厂中层的工资涨20％，工人的工资扣30％作考核这戏怎么唱的？要是真的，鲁抗医药没有戏。鲁抗医药的利润靠工人，不是靠中层。医药公司学术推广专员的前景怎么样？ 本人今年普通985高校毕业的女生一枚，签了齐鲁制药的学术推广专员，想询问一下前辈做这一行的职位晋升机…中小企业的绩效考核如何实施 找第三方公司来帮你会比较好一些，你可以找一家咨询公司来做。我们公司要实行绩效考核制度，财务部实行怎样进行考核标准？ 绩效考核的标准制定要体现以下四点，事业单位绩效考核的终极目标是要做到标准公平。1、首先，一个绩效管理良好的组织，其绩效考核的整体指向必然是组织的战略或经营目标，因此，事业单位的绩效考核工作要做好，首先要有单位的战略或年度目标，因为这才是绩效考核真正的目的和方向。应该说，这方面事业单位的基础还是有的，一般都有每年的工作计划和工作报告，这是一个很好的基础条件。2、其次，需要有一套程序、一个部门或岗位负责分解上述目标，形成针对中层以上管理人员和科室的考核指标，我们称为“战略解码”，这项工作是一项长期性的工作，每个季度、每个月都需要跟踪指标的完成情况、并根据环境变化进行调整。3、第三，需要建立分层分类的岗位考核指标库，以及针对科室负责人的绩效考核培训体系。只有分层分类，才能体现不同岗位的工作责任和工作特点。而科室负责人是绩效考核的中间层，只有这一层级的管理人员熟练、技巧、规范地使用绩效考核的方法，才能够把单位给予自己的考核压力有效地传递到基层，并根据表现给予每一位员工科学、客观的考核结果。4、第四，需要建立一套数据的收集和评估程序。需要财务和相关业务科室提供的数据，要明确责任人、数据提交。央企行政级别如何划分？ 哈哈，还是我来回答。1，所有央企均不会有行政级别，包括领导。行政级别只对应党，政，军，人大。其他的…