小企业的财务管理内容有哪些？ 整合营销www.gh-media.com 4 人赞同了该回答 说内容不如说问题 中小企业的财务管理，大多停留在手工和信息化程度低的水平，只能算是财务会计，并不能算财务管理。中小企业。
怎么制定后厨菜品多少毛利率餐厅能有利润（有钱赚）？ 搜了一下，说餐饮毛利率一般是40%-60%，但这个毛利率是怎么计算。欢迎关注天财商龙（www.tcsl.com.cn），关于餐饮经营的方方面面也欢迎各位朋友向我们发起提问、共同探讨。
新业务员怎么出去跑到客户 一.如何作好业务员？2113这是很多业务员5261和业务经理们都很伤脑筋的问题。我个人认为要作好业务员4102必须具备6个方面的基本素质：1、要有良好的思想道德素质 做业务员要经常挟很多的货款，有的是现金或是汇票，如思想不端正，则会给公司带来不必要的损失。2、要有扎实的市场营销知识 业务人员不仅仅是要作好自己的业务，而是要站到一定的高度去考虑自己的这块市场如何去良性的运作，销售的速度才会最快、成本才会最低。这也为自己将来升为业务经理打下坚实的基础。3、要有吃苦耐劳的精神 作为一名业务员，我认为只有吃别人不能吃的苦，才能赚别人不能赚的钱，每天走访2个客户和5个客户效果是截然不同的。4、要有良好的口才 要说服客户购买自己的产品，除了凭有竞争力的产品质量和价格外，就凭业务员的嘴怎么去说，怎样让自己的语言既有艺术性又有逻辑性。5、有良好的心理承受能力6、有坚定的自信心，永远不言败。7、要有创新精神，作好一名合格的业务人员一定要打开自己的思路，利用自己独特的方法去开辟一片市场。业务人员除了要具有以上的素质外，还应做到以下几点：1、要极度热爱自己的产品，对产品不热爱的业务人员永远做不好业务；2、要懂得自己的产品，。
对业务人员的费用怎么控制，对他们的成绩如何考核？ 企业业务人员的费用控制及成绩考核费用控制是企业经营永远的话题。光从松和紧的度上来说是没有标准的，永远解决不了这个问题。是否考虑过以下三个方面：a)做好预算。b)控制费用比例。即预算不完全是从需求考虑的，必须结合销售额。即有多少钱办多少事。c)设计并严格执行审批流程。如何控制业务费用？任何好的办法说出来都会十分平淡，因为管理的理论是延续和系统的，但结论却是平俗和易懂的。企业形态千差万别，不敢乱讲。什么是业务费用？书上没有讲。业务费用是个新东西，文学家们来不及定义，财务老师把它归入管理费用一类。要讨论这个问题，先定义一下所说的业务费用是什么东西。业务费用，就是企业销售产品（和服务）的人需要报销的钱。采购人员的费用暂时不讨论，因为几乎没有买不到的东西。（一）大企业的业务费用。在年销售数亿以上的企业，如果企业组织结构完善，对一个业务员或一个其它人员的管理可能区别不大，他只需要把规定动作做到位，比如出出差，住住旅馆，看看合作伙伴，问问情况，回来写个报告。就如同足球场上德国队的前锋和后卫，各司其职，不需要太多的发挥，不需要十项全能，你负责把十来米半径的地域搞清楚就行了，千万不要自己带球从已方禁区跑到。
广告公司侧重做信息传媒，成本都有哪些，该如何有效控制？业务员提成、管理该怎样做合适？ 信息传媒，你说的具体是什么啊？成本主要，租房、人员开支、设备材料、再就是一部分流动资金，其他的也没有啥了，注册费用也是一块，不过你起初做，资金不充足得话可以先一个工作室的形式注册，这样资金要求少一些，业务提成你可以根据当地情况而定，而且业务的水平不一样，底薪当然也不一样，管理这方面太大了，只能你自己慢慢积累经验，慢慢摸索，但是留的住人，而且调动人的工作热情很重要，团队的合理搭配也很重要的。
公司有个老业务员，每年都拿十几万提成。现在觉得提成太少，想在公司成本价的基础上拿货，成与公司对半分。 说什么风险由公司承担的我也真是服了你们了，什么风险？也就是说成本100，我120拿货来卖，公司不管我卖多少，反正超过120的部分与公司五五开。这本来是个双赢的方法，说白。
如何控制出差的费用？ 说说了解的一家上市公司的做法，上市公司相对来说财务制度比较严谨，最大限度的符合公司利益。控制出差费用可以参考一下，那么在差旅费方面做法简单叙述如下：1.总公司下文件，明文规定差旅费的含义，标准，包括员工级别享受的出差待遇，明确标准，包括乘坐交通工具费用，住宿，餐费费用。2.因地制宜，具体给到相关区间范围内，并且根据所在地，或要出差目的地根据消费制定具体标准，让出差人有据可依，也限制其出差费用。3.员工先行垫付，实行实报实销，你多花有可能报销不下来，所以在员工主动节省方面加强了。4.建立严格的惩戒机制，避免和警戒员工不能有恶意增加出差费用入自己私囊的行为！简单说这几点，可从单位制度和员工自身两方面入手，应该会行之有效！
如何控制运输业务成本？
