管理人员的考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ohngipeex公司管理2113人员考核办法第一章：总则第一条：5261为正确评价管理人4102员的工作绩效，充分1653调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。第二章：考核的原则第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。第三章：考核机构第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，李利民、刘诚、李军任副组长。具体考核工作由人事部负责。第七条：考核小组的主要职责：1、研究和制定考核办法。2、组织考核办法的实施，并向各单位、各部门反馈考核结果。3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖惩的建议。4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。第四章：考核范围第八条：考核范围：。
如何做好考核考评工作 合易认为：绩效管理工作一般可以分为四个阶段，绩效计划、绩效实施32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333433633362、绩效考核和绩效反馈。在绩效实施阶段，很多公司为了确保绩效工作能够按照计划开展，通常都会采取各种绩效检查的工作，在这方面需要注意的事项包括；1、明确绩效检查的意义。绩效实施的过程，就是对绩效计划的执行情况的监督、检查和指导的过程，管理者应该投入一定的时间和精力进行绩效的日常管理，包括观察、记录员工的日常表现，并实时同员工进行沟通，指导、帮助员工提高绩效等。这是最关键的问题，很多公司绩效考核时流于形式，在排除绩效计划不客观、缺乏激励性的原因之外，更多的是管理者不关心、不指导员工绩效计划执行的过程，导致在考核时缺乏事实依据、最后干脆拍脑门考核。时间一长，员工对绩效考核会丧失信任，管理者自身也对绩效工作丧失信心。2、采取不同的有效绩效检查方式。不同的指标，采取的检查方式应有所区别。对于KPI指标，需要由相关部门制作相关报表，通过数据形式提供检查。对于工作标准和行为指标，则可以通过阶段性工作报告形式进行检查，以使管理者及时了解员工的工作任务指标的进展情况。对于能力指标，可。
项目考核管理办法 原发布者：依然很大叔 考核管理制度1目的通过绩效计划、绩效辅导、绩效评估与反馈、绩效结果应用四个环节的不断循环，持续提升员工绩效，调动员工的工作积极性，进而提高。
宣传工作考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：王彩霞扬子2113江汽车宣传工作考核管5261理办法为使宣传工作与生产经4102营，与员工思想需求紧密的联系起来，全1653面增强公司凝聚力，加大扬子江汽车企业文化宣传力度，提升宣传工作能力，不断提高宣传工作质量。为促进宣传工作创新，促进创新型宣传工作团队的培养，充分调动各部门、部室（生产线）的主动性、积极性，并结合公司宣传工作实际，规范和健全宣传管理工作及流程，制定本制度。一、目的健全公司宣传工作管理制度和体系，完善宣传工作流程，服务公司生产经营活动，以正能量传播企业文化，鼓舞干部员工士气，促成公司各项经营目标的达成。二、适用范围本规范要求适用于扬子江汽车各部门、生产线（室）以及各子公司（后文简称单位），及部门主管、行政人员、政工人员、文员等岗位。三、组织结构公司宣传编委会是公司宣传工作的领导、指导机构，对党委负责。市场部是公司授权主管宣传工作的职能部门，对公司宣传编委会负责，为开展具体工作，下设宣传编辑部组织。1.公司宣传编委会总编：执行总编：编委：2.宣传编辑部主编：执行主编：核稿员：四、核稿员职责1.围绕公司经营方针、政策、计划、月度宣传主题，。
如何管理外勤人员？有那些制度及考核办法？ 1、建立考勤百管理制度、早晚班打卡制度，通过制度的确定能有效的避免员工上下班迟到早退的现象，对于总是迟到早退的要树立典型。2、对于外勤人员要制定日工作计划、周工度作知计划、月工作计划，通过工作计划和工作总结完成对外勤人员的管理；3、通过对客户的回访，了解外勤人员日常的工作情况，如走道访客户的频率，与客户沟通的内容，同时也可以通过客户了解员工的工作内容和工作能力；4、可以利用一些信息化的办公软件或其回他的软件进行管理，电话报告工作安排和行踪，答也可以用微信或QQ的定位和视频功能了解人员的工作状态。
流程管理的考核办法是怎么样的？ 一、绩效管理的五个流程：准备阶段、实施阶段、总结阶段和应用开发阶段二、绩效考评取决于3种因素：被考评者的考评类型、考评的目的、考评指标和标准三、绩效考评效标有三。
去文库，查看完整内容>；内容来自用户：叶轮哥客服管理制度及工作流程1、客户资料管理1.1资料收集。在公司的62616964757a686964616fe58685e5aeb931333433646432日常营销工作中，收集客户资料是一项非常重要的工作，它直接关系到公司的营销计划能否实现。客服资料的收集要求客服专员每日认真提取客户信息档案，以便关注这些客户的发展动态。1.2资料整理。客服专员提取的客户信息档案递交客服主管，由客服主管安排信息汇总，并进行分析分类，分派专人管理各类资料，并要求每日及时更新，避免遗漏。1.3资料处理。客服主管按照负责客户数量均衡、兼顾业务能力的原则，分配给相关客服专员。客服专员负责的客户，应在一周内与相关营销人员进行沟通了解详细客户资料，并做详细备案。1.4客户资料建档管理办法1.4.1新合作客户：销售合同签订且上刊验收后三天内，销售助理须填写客户资料表发送至客服部。首次填写内容必须包含：公司名称，地址，公司电话，负责人、对接人姓名，职位、电话、电邮、性别、生日、方便联系的时间等。1.4.2已合作客户：销售部门应与已合作客户保持良好沟通，客户其他诸如爱好、家庭状况等个性化信息也需在一个月内了解清楚填报给客服部建档。1.4.3客服部。
公司员工绩效考核管理制度及办法
