如何进行供应链管理 供应链管理的方法如2113下：1.供应链管理流程设计应5261当以业务需要4102为主，不要照搬照抄。避免1653机构过于复杂，人浮于事，会降低业务效率.2.通过技术支持和协作，真正开发先进管理理念，有技术能力，质量意识强的国内生产商，顺应本地化采购供应趋势.3.减少中间环节，降低采购成本.4.运用库存管理技术，分析制订合理的采购量和采购频率的关系组合，在零库存与缺料损失间寻找平衡.5.采用第三方物流管理，减少运输成本.
供应链管理如何深入学习？ 1：谢邀，我的两本书可以参考.
如果立志做供应链管理，需要具备哪些基本技能？ 感谢邀请，希望我下面的文章能够对您有所帮助：ASCK，供应链管理能力模型程晓华2015-06-30 记得当年IBM把…
在供应链管理中怎样进行供应商管理 一、信息交流机制信息交流有62616964757a686964616fe78988e69d8331333431353364助于减少投机行为，进重要生产信息的自由流动。为加强供应商与制造商的信息交流，可以从以下几个方面着手：（1）在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。（2）实施并行工程。制造商在产品设计阶段让供应商参与进来，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息，为实施QFD(质量功能配置)的产品开发方法创造条件，把用户的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。（3）建立联合的任务小组解决共同关心的问题。在供应商与制造商之间应建立一种基于团队的工作小组，双方的有关人员共同解决供应过程以及制造过程中遇到的各种问题。（4）供应商和制造商经常互访。供应商与制造商采购部门应经常性地互访，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。（5）使用电子数据交换（EDI）和因特网技术进行快速的数据传输。二、供应商激励要保持长期的双赢关系，对供应商的激励是非常重要的，没有有效的激励机制，就不可能维持良好的供应关系。在激励机制的。
怎么学习供应链管理 转载以下资料供参考供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。供应链管理的7项原则：根据客户所需的服务。
如何占领供应链管理的制高点？ 很多在供应链领域深耕了多年的职场人士，总是感觉突破不了，想要摆脱做事层面的困境但又不知道怎么提升；
供应链管理的要求和方法 供应链库存管理浅探供应链是指企业与其供应商、供应商的供应商，以此向前直到最初的供应商，以及与其销售商、销售商的销售商，按此向后直到最终用户之间的关系网链。。
论述我国供应链管理中协作障碍有哪些以及如何克服 缺乏契约精神是目前国内供应链管理的最大挑战程晓华2013-6-23供应链管理最大的挑战是什么？或者说您在日常工作中最头痛的问题是什么？今天在深圳参加SCOM（俱乐部主席MartinYU先生，深圳主持是Lion Chen/Neil Liu先生）的论坛，当E2OPEN的演讲人问大家这个问题的时候，听众的答复主要是：1.预测不准确，客户的订单经常改；2.补货周期长，经常缺货。我对此深有体会，本来要插嘴的，后来因为有点急事离开，所以也就没有多讲。其实，上述两个问题恰恰不应该是你头痛的问题，也不应该是供应链管理的最大挑战，这恰恰是供应链管理为什么存在的理由，也就是说您做供应链管理的为什么有饭吃的原因。退一步讲，您也可以认为这是供应链管理的挑战，但您不应该因此而头痛，否则您就不能吃这碗饭。预测都很准确了，客户的订单一成不变，那还要供应链管理干什么？即使预测不准确，如果补货周期很短，那还要供应链管理干什么？如果说预测不准确、补货周期长，这些都是供应链管理存在的客观原因，但这都是看得见、摸得着的问题；其实，最大的挑战还是那个看不见、摸不着的主观原因，那就是所谓的“契约精神”。中国人最缺乏的就是契约精神，记得一个搞投资的朋友经常这么说。我。
如何改善供应链管理 改善供应链管理的方法如下： 1.供应链管理流程设计应当以业务需要为主，不要照搬照抄。避免机构过于复杂，人浮于事，会降低业务效率. 2.通过技术支持和协作，真正开发先进管理。
供应链管理中为什么要重视合作关系管理 两点：1\\ 新型的合作关系是双赢的关系，传统的是买卖关系 2\\重视长期和全面的合作，除了产品供应关系，还有技术\\成本\\市场 等合作关系
