公司推行看板生产管理方式，前后工序间需要配合的事项有哪些呢？ 企业执行看板方式需要注意的事项：一、后工序需注意和配合事项1、切实执行预投看板作业模式。2、领料看板等资料变更应标示清晰易懂。3、固定时间点领料及预投看板。4、换线应提前1-2个领料周期修改看板资料，并预投至前工序，以便前工序单位备料，消除断线风险。二、前工序需注意和配合事项1、监督后段领料运作，严格按照预投看板进行备料，做到不多不少，促进运作模式标准化。2、接收到发料单后立即开对应入库单并至仓库过账，并在发料单和入库单上标记开立时间以便追溯。3、及时修改白板上零件数量以便生管及时掌握存量。三、零件生管需配合事项1、生产计划表上分开注明策略性库存和装配实际需求的零件数量。2、每天(多次)抄录负责单位的店面白板上零件数量，并做手工账，及时掌握实际库存，以安排生产。3、尽量压缩工令批量，增加工令开立份数，以增大零件单位自行调配生产的灵活性，同时可提高工令及时结案率，尤其针对零件产能远大于装配需求的料号。4、制定消耗策略险库存的周期和开始日期。
如何进行看板管理 看板管理即把工厂中潜在的问题或需要做的作业显现或写在一块显示板上，让任何人一看显示板就知道出现了何种问题或应采取何种措施。看板方式作为一种进行生产管理的方式，在。
生产管理看板怎么设计 生产管理看板是精益生产（JIT）最有效的管理工具，秉承JIT中看板（KanBan）的设计思想，突破传统看板白纸黑字固定不变的方式，采用电子化的方法，集单片机技术、光电子显示。
